建设项目进度管理系统

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　　施工管理与科学技术相结合。施工项目管理需要控制进度管理，用科学的管理手段来强化企业的整体水平，提高企业的整体竞争实力，增强市场竞争机会。因此，施工企业应加强进度管理的有效性，优化进度管理的细节，充分尊重进度管理的地位并充分发挥其重要性，使整个项目建设目标与进度管理保持一致，提高项目整体建设水平，加强管理措施的操作性，保持企业的稳定性。

　　一、建设项目进度管理现状

　　1、进度管理观念淡薄。管理漏洞体现在观念淡薄。企业过分关注项目的成本和进度，忽视了质量控制，在进度管理中没有形成良好的管理理念。个别管理者不重视进度管理的重要性，缺乏对整体管理的全面把握，影响了项目整体的完整性。管理者往往看到进度管理的表面现象，因此在整个施工过程中无法实现项目优化，使得管理理念无法真正渗透到企业施工中。

　　2、缺乏完善的管理制度。管理层没有从根本上重视管理制度的重要性，忽视完善制度对企业经济效益的作用，导致进度管理人员混乱，现场施工不专业。项目建设中进度细节的控制没有具体安排。技术人员在操作中会依赖主观判断，管理人员发现后不会及时纠正，导致后期工程数据出现错误，延误工期。即使有些企业制定了进度管理的顺序，但并没有增加实施的时间。

　　3、信息管理综合水平低。项目要合理利用各种资源，将人力、财力、物力合理分配到各个项目的运作中，实际建设要根据具体的统计数据进行规划，最终效果要根据后期计划变更的实际使用情况来确定。然而，管理人员没有全面管理整体信息，在项目建设过程中容易出现材料供应中断的问题。由于项目建设易受外部气候影响，可利用信息技术提前预测周边环境。适当的综合信息管理可以避免施工过程中外界因素和应急响应的影响，但目前综合管理能力仍有欠缺，严重影响项目进度。

　　二、施工项目进度管理的措施

　　1、加强进度管理的重要性

　　加强进度管理，必须强调企业内部的重视。对于管理人员来说，必须经过专业学习，有专业证书，才能上岗。在条件允许的情况下，大型项目建设可以聘请外部管理人才。在加强员工力量的基础上，熟悉工作环节，结合企业文化开发项目进度管理功能。而且进度管理项目的整体规划必须与各项目组沟通，规划后期项目建设的整体进度，统一规定各环节的人员配置和设备，增强内部人员对进度管理的重视。

　　2、跨部门工作的协调

　　每个部门都有自己的管理技巧和不同的进度管理措施。因此，有必要定期开展各种沟通工作，以增强各个群体之间的凝聚力。管理层监督项目施工的内容越来越复杂，需要各部门详细列出施工环节，了解上下级部门的管理问题，制定进度管理的具体措施，并根据不同措施解决存在的问题。根据存在的进度问题，各部门可以进行具体的方案分析，提高管理效率。

　　3、运用现代管理技术

　　进度管理要求运用专业管理知识结合现代技术建立公司自己的管理体系。各项管理工作要有条不紊的进行，采用信息技术监管，备份员工内部建设计划。一旦发现技术问题，可以及时检查信息存储。现代管理要结合网络信息，将项目的各种计划妥善存储在后台数据库中，管理人员要及时检查数据库内容的变化，纠正日常施工中的不足。现场监理人员可以通过监控视频和实时拍摄掌握具体施工进度，利用信息技术可节省时间间降低成本，给技术人员留有充足的思考时间。

　　三、泛普软件-项目进度管理系统的优势

　　1、项目阶段的灵活配置

　　按照项目类型梳理项目阶段，涵盖项目启动、规划、实施、监控、收尾五个流程组。通过设置阶段监控阈值，可以实时推送进度的提前预警和报警，有效掌握项目的整体进度和健康状态。

　　2、可视化任务管理

　　随时创建、分配和跟进项目组中的任务，并将正在进行的临时决议落实到具体任务中，这些任务将自动收集到任务列表中。项目的实施由具体任务推动，任务进展在项目组公开透明，APP实时推送进展消息。

　　3、多键节点控制

　　将整个项目运作的时间锁定在关键环节，通过每天的日常工作、周表、任务检查项、项目里程碑等，将日常工作全面控制到项目的关键节点。

　　4、精细化进度管理

　　以WBS为基础，将项目的各个阶段分解为具体的任务，通过设置任务周期、检查项目和可交付成果来控制任务进度。进度以评论的方式实时推送给项目组，无需花费时间和精力去催促，管理者也能轻松了解任务进度。

　　对现代工程建设来说进度管理非常重要，为企业发展贡献价值，在不断完善各项工程质量的问题上，通过技术改革，一定可以降低成本问题，提高安全质量。施工企业要重视进度管理的科学性，合理配合各个部门的施工步骤及时弥补人材不足，发挥组织管理效果，提高整体建设水平，对进度管理的信息运用进行总体把握，提高建设工程管理作用。