erp项目计划进度管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

　　一、项目计划进度管理存在的不足

　　1、制约因素多，管理不到位。在项目实施过程中，影响进度的因素很多。自身管理水平、工地环境、劳动力需求等等。承包商没有采取任何积极有效的措施来解决这些问题。往往一个因素影响，就会产生“共振效应”，进而导致其他因素的影响。事先没有很好的分析，制定了应急预案，事情一发生，就不翼而飞了。组织无法保证进度目标的实现，人浮于事、重关系轻能力的现象严重，导致执行力差。项目成员只关心是否盈利，不管项目目标是否成功实现。

　　2、进度、成本、质量之间的关系没有把握好。项目进度、成本和质量是相互关联的。可以说，理论上，我们都知道成本和进度的关系，也就是加快进度，成本就会增加。采取措施赶工需要一定的资金:进度和质量的关系是，加快进度会影响工程质量，人和机械的高强度作业会改变施工条件，可能会影响质量。然而，在实际的施工过程中，承包商并没有注意到如何在这三者之间取得平衡。要么强调质量要么抓成本要么赶进度，总之三个因素都没有考虑周全。

　　3、重视计划，但计划与实际工作脱节，造成这种情况的原因很多，可能是进度计划层次低，不能如实反映施工情况，甚至失去指导作用;也可能存在理解上的误区，因为进度计划中的施工顺序和实际工作有一定的差异，在具体的施工组织和作业数据的反馈上太麻烦，不愿意被束缚。

　　二、项目计划进度管理的措施

　　1、建立高效团队，实施科学管理

　　有必要在项目开始时建立一个高效的项目团队——包括项目管理部门的领导和关键成员。在进度管理中，项目经理是进度目标的责任中心，合理分解进度目标，做到责任到人。建立严格的考核制度，有效激励成员。在管理理念和手段上下功夫，做好进度和工期。创造积极的工作氛围，确保进度目标的实现。

　　2、优先安排日程，另做打算

　　进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好关系到后续工作的顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划，为了满足合同工期，仓促编制施工进度计划。满足了业主的要求后，这个方案就被搁置了，更不用说用来指导以后的工作了。导致接下来的工作无序，无法有效开展。因此，在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划。制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、购买和租赁计划、质量控制计划、安全和环保计划、资金供应和支付计划等。根据施工进度计划。

　　4、制定可行的项目计划

　　并检查和评估项目进度。这个计划不仅要包括施工单位的工作，更重要的是业主、设计单位和监理单位的工作，并充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。施工方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　三、泛普软件-erp项目计划进度管理系统的价值体现在哪里

　　1、项目计划管理

　　erp项目计划进度管理系统灵活定义项目计划模板，支持计划逐级分解、分级规划、统一汇总，形成整体项目计划下达-通知方式。

　　2、任务跟踪管理

　　erp项目计划进度管理系统任务电子看板:更直观的展示团队任务进度任务智能监控:预警、预期延迟任务预警、延迟任务预警任务报告:工作进度、作业报告、附件上传作为工作输出材料。项目进度完成百分比逐级汇总。全面的任务协同管理，增加开发子任务工作类型，分析和改进任务延迟原因。

　　3、实现数据交换

　　企业往往面临项目分散、监管难的问题。公司和项目基础信息不统一导致孤岛，各部门业务数据共享困难导致部门围墙越来越厚，监管标准越来越严格，质量安全形式严峻。

　　4、可视化数据管理

　　项目建设周期长，项目风险高。企业数据量大且分散，难以统计和分析。管理者无法掌握准确的数据。导致凭经验决策，增加决策风险。erp项目计划进度管理系统可以实现数字化管理。资产沉淀和分析，支持组织决策。为企业阶段性目标的实现服务。通过组织建设、人才选拔、人才复制，提升组织能力。

　　工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，而且对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。