管理项目进度的软件

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　　随着项目管理技术的不断发展和成熟，项目进度管理作为其重要组成部分之一，也引起了一系列的热烈讨论。为了保证工程如期完工，施工单位采用了先进的管理方法来控制工程进度。所谓项目进度管理，是指利用现代信息管理手段对项目管理的进度进行控制和调整的一种管理。项目进度管理是项目管理的核心目标之一，直接影响项目库管理的成败。因此，在实际管理过程中，项目施工方往往借助各种现代化手段，按照项目合同的规定对进度进行管理和控制，制定切实可行的管理和控制方案，以保证项目进度目标的实现。

　　一、项目进度管理的现状

　　1、管理不到位，建设项目的进度管理中，成本、进度、质量是需要整体把握的三大目标。但在实际的建设项目进度管理中，管理者对进度管理、质量管理、成本管理缺乏有效的把握，顾此失彼，从而降低了进度管理的作用，导致建设项目过程中在进度、质量或成本上出现一些问题，无法实现整体优化。

　　2、资源的不合理使用，在建筑工程中，人力、材料和机械是三种重要的资源。然而，在实际项目过程中，资源管理人员往往存在统计工作不准确、资源使用计划和使用情况不明确等问题。，导致供应无法满足工序对资源的需求，工序工期延迟，打乱了原定进度。

　　3、管理水平和技术水平不高，在实际施工项目进度管理中，经常存在管理者管理水平低，导致现场指导不正确，造成项目现场混乱，工作人员不能充分发挥才能的问题。另外，还有一些技术人员对技术掌握不到位，以至于不能按时完成任务，导致项目工期的拖延。

　　4、气候变化可能影响项目进度。气候变化存在于每个季节，会带来温度的不稳定，温度的忽高忽低会影响施工进度。在暴雪、暴雨、大风等天气运输材料和设备，不仅耗费时间和人力，还会造成一定的安全隐患，对施工进度是非常不利的因素。因此，在影响施工进度的因素中，气候变化应该是最难管理和控制的。

　　二、项目进度管理的对策

　　1、加强整体管理

　　进度、质量和成本在项目管理中是相互依存、矛盾统一的。效益是目标，质量是基础，进度是关键。项目实施就是在保证质量的同时，寻找进度和成本的最佳解决方案。因此，在进度管理过程中，要注意把质量、成本和进度结合起来，进行综合管理。不能顾此失彼，为了追求进度目标而放弃质量和成本目标。在实施进度管理的同时，要注意成本是否超支，质量是否达标，把各方面的管理联系起来，争取整体最优。

　　2、编制合理进度计划

　　由于各种资源的使用对进度有影响，所以需要通过一个好的计划来保证项目的顺利实施。在这个过程中，需要确定项目的总体进度控制目标和分项进度目标，并编制相应的进度计划。总体进度计划应根据招标文件、图纸、现场考察和建设单位的具体情况确定，并考虑各种不利因素对工程的影响，配备相应的劳动力、施工设备和资源。在总进度计划的指导下，制定各分部计划，并将计划细分到日常项目安排中。

　　3、提高管理水平和技术水平

　　作为企业的项目经理，不仅要有扎实熟练的专业知识，还要培养自己的协调能力、组织管理能力和创新能力，增强责任感和事业心。要进行全周期管理，针对项目中的人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、环境因素、气候因素，在管理的过程中不断学习，在施工过程中切实落实施工方案。对施工人员进行专业化管理，加强施工人员的专业技能，提高工作效率。

　　4、善于运用监督管理体系

　　建设单位在实施建设项目进度管理时，还应将进度管理体系和监理管理体系有机结合起来，以保证进度管理的有序进行。施工单位在施工管理中要用好监理制度，定期检查施工人员的工作日记，同时设两人为一组互相监督。在检查过程中，管理人员应及时指出发现的问题，以帮助施工人员改正并做好监督工作。管理人员要经常到实际现场，这样可以方便用户的管理，有效提高管理水平，最大程度保证施工进度。

　　三、泛普软件-项目管理进度管理系统有哪些价值

　　1、实现一体化闭环项目管理

　　基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。

　　2、多维度统计分析，持续提效

　　贯穿项目管理全过程、跨场景的数据沉淀，对项目成本、进度等进行多维度统计分析，可根据需要定制报表，形成管理驾驶舱驾驶舱和经营看板。目标进度可视化，及时化解潜在风险，有效保障项目实施，提高项目管理质量。

　　3、项目无边界协同，操作便捷

　　直观展示项目计划，明确各部门和人员的职责，不同项目阶段的任务、时间节点一目了然。可以随时随地通过系统查看项目动态、更新任务进度、提交项目问题、审批流程等。通过下达和执行任务，快速反馈和协作，企业打破“信息孤岛”，实现高效、无边界的沟通与协作，满足不同部门之间的合作需求。

　　总之，在建设项目管理中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理的有效进行，需要与建设单位、施工单位、监理单位进行协调，避免失误，延误工期。只有采取科学合理的管理措施，才能保证施工项目进度管理的有效控制，促进施工企业的进一步发展。