项目合同进度管理系统

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　　随着社会的不断发展，建筑工程在我们的日常生活中变得越来越重要。建筑物的施工质量一直影响着居民的正常生活。在建筑施工过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列制度化的管理，对于加快施工进度、提高施工质量具有重要意义。在建筑施工过程中，整个建筑工程的进度管理可以大大提高建筑工程的施工质量。进度管理不仅能很好地把握施工时间，还能在一定程度上综合管理材料的使用和施工周期。

　　一、项目合同进度管理存在问题

　　1、缺乏科学的施工合同进度控制。很多建设项目从决策阶段就没有按照项目管理的规律正常运行，在施工准备阶段就会出现无序状态、管理不到位、缺乏控制的情况，占用的时间更多，留给施工阶段的时间非常有限。在确定工期时，没有与工程复杂程度、工程规模、施工环境有效挂钩。这样一来，在确定总工期时，由于一开始就缺乏科学的判断，施工问题就会消失。

　　2、编制施工合同进度的控制依据不够科学。主要是在确定工作时间和工作顺序的逻辑关系上，没有充分考虑到施工期间的资源利用和工作的合理安排，导致施工计划在短时间内安排过于集中，这样就会出现高峰期狭窄、资源配置不合理、计划不合理的情况。

　　3、没有全面的合同编制。在编制施工方案时，与各项工作不衔接，疏漏多，会带来更严重的后果。一是施工过程中的编外工作较多，增加了突发性的工作行为，必然会影响计划工作和工作计划的实施。其次，有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，会给项目留下过长的“尾巴”，影响施工进度的完整性。

　　二、项目合同进度管理的对策

　　1、树立先进的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工质量，合理利用资源等。都是合理作息的重要体现。因此，当前我国施工进度控制工作应解决的问题是:树立系统的进度观念，制定计划时要保证相互联系，构建计划体系。控制概念中加入了动态血液。在制定进度计划时，要学会完成多个方案的比较，选择最佳方案，并体现在工作安排、施工质量的提高和资源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段先进

　　施工项目进度计划的编制应应用工程网络计划技术，并应符合国家现行标准。在使用工程网络时，必须仔细分析和考虑作业之间的逻辑关系。利用工程网络分析，可以找出关键路线和工作，还可以掌握非关键工作的时差。此外，在控制进度时还应应用信息技术。这种技术虽然只是通过管理出现在进度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高处理信息和交流进度信息的效率。

　　3、建立科学合理的施工管理，提高管理水平

　　在建设过程中，很多管理者缺乏一定的管理意识和思维，不能及时了解相关的管理理念。针对这种情况，相关企业可以对管理者进行一定程度的培训，结合自身建筑的特点，制定出合理的管理方案。对于相关技术人员来说，要不断加强自己的专业知识水平，进行一定的技术培训，召开技能竞赛会，鼓励技术人员积极学习，不断提高自身的技术水平，提高建筑工程质量。

　　三、泛普软件项目合同进度管理系统的好处

　　1、数据互通

　　项目合同进度管理系统用于共享业务信息，打通多个项目的信息流，完成资源的合理配置和平衡。加强公司内部各部门的有效沟通，及时传递与施工相关的数据和信息，针对存在的问题及时作出调整和意见，不受人员调动、出差、业务等限制。彻底提高管理效率。优化公司的管理流程，通过灵活的流程将各业务条线的管理明晰化，使各环节的人、责、权分工更加清晰合理，打破状态。

　　2、项目进度管理

　　项目合同进度管理系统将施工过程中的关键要素和节点信息在线化，通过可视化数据记录和汇总每个项目中每个关键指标的完成情况，随时随地了解项目的整体进度。通过软件，包括产值进度、图片进度、造价进度、施工质量安全检查、质量安全整改等实际情况。通过系统自动添加的数据，管理人员可以全面了解每个项目到目前为止完成了多少，是否已经确认收款，是否有月结单，同时可以形成数据对比。

　　3、项目合同管理

　　合同、付款、发票通过项目合同进度管理系统对应，每一份合同按规定在线提交各部门审批和收录，为企业提供完整的类型和完整的流程。合同管理，包括输入管理和输出合同在合同审批环节和补充合同中建立了相应的管理节点，使信息更透明，交付更及时，提高工作效率，降低合同风险。合同一目了然，避免了多付、不正确付款和与供应商的纠纷。

　　4、多维度数据报表

　　项目合同进度管理系统建立公司运营数据的可视化报表，通过多维报表，可以实时可视化每个项目的运营状态。对单个项目的过程数据进行精细化管理，作为财务资本分析和控制的基准。

　　工程项目管理系统可以更好的收集整理各种信息，为公司做出战略部署，合理优化传统项目管理方法，夯实基础。使相关人员能更清楚地了解施工项目的进展情况。而且可以展示项目中的资源消耗和现金流量的数据信息，实现项目组内部各种信息内容的沟通，为项目建设提供合理的数据支持，保证建设的顺利进行。