项目进度管理工具推荐

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　　为了项目的顺利进行，要求项目经理对项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系等进行计划，并有效的保质保量的将计划付诸实施，以达到项目的竣工投产。合理安排和控制项目进度是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约项目成本的重要措施。

　　一、项目进度管理存在的一些问题

　　1、管理不科学。在项目实施过程中，影响进度的因素很多。管理水平、工地环境、劳动力供求等。承包商没有采取任何积极有效的措施来解决这些问题，但“共振效应”导致了其他因素的恶性影响。事先没有很好的分析和应急预案，事情发生了就迷失了。组织无法保证进度目标的实现，人浮于事、重关系轻能力的现象严重，导致执行力差。项目成员只关心自己的利益，而忽略了项目目标的顺利实现。

　　2、缺乏适度灵活的项目计划。根据规定，工程开工后，承包商必须向业主和监理方提供工程施工总进度计划，经业主和监理方批准后，才能按照工程施工总进度计划进行工程施工。为了得到业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工总进度计划过于严格、死板，缺乏适度的灵活性。在项目建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等突发情况。就需要对项目计划进行调整，而原来的总进度计划又会制约计划的调整，导致实际情况与项目建设总进度计划脱节，影响项目进度。

　　3、没有处理好进度、成本和质量的关系。项目进度与成本和质量密切相关。它与成本进度成正比，进度的加快必然导致成本的增加，因为采取措施赶工作需要一定的成本。进度也与质量密切相关。为了加快进度，人和机械的高强度操作可能会改变施工条件，从而影响质量。

　　二、进度项目管理的对策

　　1、科学合理地进度管理计划

　　科学的施工进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的施工作业安排。在编制施工进度管理计划时，应在科学、系统的理念指导下进行，使施工进度管理计划更加科学、系统。既要重视施工进度计划的编制，又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划应具有多种选择，以避免施工中机械和不完整的施工进度。让施工进度管理促进施工质量的提高。

　　2、提高施工进度管理水平

　　施工进度管理项目组的能力直接影响施工进度管理计划的有效实施，因此需要提高施工进度管理人员的专业施工素质。施工进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。要提高施工进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。我们可以采用施工项目网络计划的方法，这有利于实现对施工进度更加科学的控制，提高各参与方的协同工作能力，从而促进施工进度计划的完成。

　　3、安排施工进度管理计划

　　施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划实施前，我们可以召开施工项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。作为一名高级管理人员，你应该熟悉施工进度，并为施工进度创造一个良好的实施环境。建立施工进度的日计划和周计划制度，以加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥每个施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。

　　三、泛普软件进度项目管理系统的优势

　　1、项目计划执行不脱节

　　进度项目管理系统项目计划与执行同步，动态反映项目最新的进展，并支持保存多个项目基线以作对比。

　　2、一个页面了解动态项目全局

　　进度项目管理系统业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题。

　　3、进度逾期，预算超支自动预警

　　进度项目管理系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题。

　　4、项目业务一体化

　　进度项目管理系统通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况。

　　进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。