工程项目进度管理系统

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　　随着现代社会的不断发展，建筑工程也在飞速发展。随着人民生活水平的提高，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求，这就要求对建筑工程的施工进度进行有效的控制和管理，以保证建筑工程的质量。在建筑施工过程中，施工进度管理是关键管理项目之一，其成本和质量能够反映整个项目的实施情况，由此可见施工进度的重要性。

　　一、工程项目进度管理中应注意的问题

　　1、规划问题。施工进度是整个项目进度管理的基础。施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度有效控制的关键。在编制施工进度计划时，一定要注意工作顺序和各项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在短时间内过于集中，资源配置不合理的现象。特别是要避免过多遗漏的现象，尽量充分考虑使施工方案工作贯穿于整个工程的各个环节，以免在施工过程中造成过多的旁站工作和突发工作，对施工造成影响，影响施工方案的正常实施，如污水处理、垃圾处理、道路交通、场地平整等辅助工程的规划和实施。

　　2、施工进度计划的实施。在我国建设项目的进度管理中，对施工进度的落实还不够。很多企业，尤其是一些中小企业，建设进度计划与实际执行存在差异，计划与执行脱节。他们不严格按照计划进行施工，完全失去了施工进度管理的意义，最终导致施工过程中完全放任自流，没有按顺序运行。施工进度管理变得一塌糊涂，导致施工进度相关控制目标无法有效完成，工期延误现象变得非常严重，不利于施工进度管理。

　　3、调整施工进度的能力差。施工进度计划完成后，在施工过程中，由于各种原因，如计划缺陷、施工过程中的环境变化、现场条件的调整、资源供应的影响等，往往会对施工进度计划的实现产生影响。施工进度必须根据实际情况进行调整。施工进度计划是一个在实施过程中不断发现问题，不断调整计划的过程。很难制定一个真正不可更改的、顺利完成的施工进度计划。目前我国许多施工企业对施工进度计划的调整适应性较差，要么难以根据实际情况进行调整而变得僵化、机械，要么调整后不能符合工程的实际需要，使得工期管理更加混乱，导致施工进度失控。

　　二、工程进度管理中常见问题的对策

　　1、合理安排施工进度

　　科学、合理、全面的项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划、合理的施工组织顺序和合理的施工作业安排。在编制施工进度计划之前，首先要充分了解工程的特点，各分项工程的施工顺序，有哪些专业人员，机械设备，材料等。都是需要的。项目部组织专业技术人员编制施工进度计划，编制多套施工进度计划，相互比较，选出最合理的适合本项目和本企业的施工进度计划。选择的施工进度计划应便于管理，有利于经济成本控制，有利于缩短工期。

　　2、提高项目组的施工进度控制水平

　　项目组的工作能力直接影响施工进度计划的执行效率。首先，要从项目组成员的素质入手，提高项目组人员的素质。由于施工进度控制是一项复杂的工作，在实施过程中涉及各种冲突，面临各种问题，因此需要有经验丰富的优秀项目经理来领导，并充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。工程网络计划方法对实现施工进度的科学控制具有重要意义，可以作为项目组的一种管理工具。对于日程管理的长期分析，人工管理将被智能管理所取代。

　　3、注意施工进度计划的交底

　　施工进度计划的实施不仅仅是项目组的事情，还需要整个项目所有参与人员的共同努力，因此必须重视计划的交底。施工进度计划实施前，可根据所涉及的范围召开各级动员会议和生产会议，落实责任，要求高层管理人员熟悉计划并创造良好的实施环境，生产经理熟悉计划并安排人力和机械供应。

　　三、泛普软件工程项目进度管理系统带来的好处

　　1、项目管理过程一体化

　　可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　2、明确工作内容

　　企业通过使用，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　3、成本控制

　　以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。

　　4、进度控制

　　可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　工程进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。