工程项目进度跟踪管理系统

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　　随着近年来的快速发展，建筑施工的管理水平也得到了显著提高，而管理水平的一个重要指标就是建筑工程的施工进度，这也是影响建筑工地施工成本的一个重要因素。随着建筑业的快速发展，建筑市场日趋饱和，建筑企业之间的竞争日趋激烈。由于缺乏项目管理，他们中的一些人不能按时交付他们的项目。这种情况不仅严重损害了企业的声誉，也造成了项目成本的增加。这一问题严重制约了建筑企业的长远发展;甚至导致建筑企业的生存危机和破产的危险。

　　一、工程项目进度跟踪管理的现状

　　1、建设项目进度管理体系不健全，专业化程度不够。当前建设管理中的一个关键问题是建设管理体系不完善，专业化程度不够。一个完善的建设项目管理体系应该有健全的管理部门和制度，同时根据具体的工作要求匹配相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好各自相应的管理工作。通过调查发现，一些施工企业为了节约成本或不重视施工管理制度的建立，随意压缩管理部门或简单配置管理人员，会导致管理制度不完善，无法很好地完成施工管理工作，无法保证施工质量。建设项目管理中普遍存在的一个问题是管理人员整体水平低，特别是缺乏具有专业知识的高素质复合型管理人才，导致建设项目管理专业化程度低。

　　2、施工进度质量管理不到位。建筑工程质量关系到建筑物的寿命和功能，对企业的综合效益有重大影响。因此，施工项目的质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。施工质量管理主要控制在以下几个方面:确定项目质量目标项目;严格控制材料质量;确保主体结构的质量;保证装修质量;抓好关键部位的施工。管理人员的思想松懈，建筑行业管理机制的改变，人事财权的下放，大大削弱了公司对分包项目的行政约束，导致整个项目的质量管理弱化。同时，违反施工程序也会导致质量管理不善。不讨论可行性就拍板定案，使得施工方案欠考虑，施工混乱;项目建成后未经验收就交付使用，导致很多项目存在严重隐患;未经有关部门同意，擅自修改设计，不按图纸施工。

　　二、建筑工程项目管理的对策

　　1、建立健全项目管理体系

　　建筑企业的存在和发展离不开完善的建筑工程管理体系。一个完善的建设项目管理体系应该有健全的管理部门和制度，同时根据具体的工作要求配备相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好各自相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度，就必须优化人力资源的配置。同时，施工企业要有详细可行的计划，然后根据编制的计划制定相应的工程进度计划，保证施工项目的有序进行。在制定工程进度计划时，还应考虑施工项目对施工人员的需求，进行合理的人员配置，以充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工项目的劳动效率。

　　2、加强建筑工程质量管理

　　加强建筑工程质量管理，必须建立科学完整的建筑工程质量管理体系，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机结合，形成一个良好完整的整体。施工质量控制的作用非常重要，是实现建筑工程质量可靠、满足合同要求、安全可靠的保证。在建设项目的实施阶段，必须加强建设项目的质量管理。同时，建筑工程质量管理是一项技术性很强的工作，影响因素多，政策性强，需要更加慎重处理。在建设项目实施前，应认真做好施工图设计。

　　三、泛普软件工程项目进度跟踪管理系统的好处

　　1、信息实时

　　工程项目进度跟踪管理系统有助于管理者及时了解项目情况，获取准确的信息，并且项目参与者都需要了解项目的状态和进展。使用项目管理软件进度猫，通过进度猫甘特图跟踪项目进度，可以实时查看项目进度，项目做了多少，哪里延期都能及时发现。

　　2、简单准确的报告

　　一般先都需要定时的会议或者向领导汇报任务情况，使用项目管理工具来管理和跟踪项目，能使报告快速而简单。时间非常宝贵，把所有信息放在同一处，并在需要时提供详细信息，这非常适合向领导报告的情况。

　　3、调整工作安排，合理利用资源

　　如果项目组中有几个或者几十个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿。也可能发现某人更适合某项工作，某人不适合某项工作。这时就需要项目经理进行工作的调整。那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这项工作。

　　4、及时发现问题

　　使用工程项目进度跟踪管理系统，及时发现问题，通过项目管理工具给管理者可以看到项目中每个成员的任务完成情况，如果出现项目超时的问题，项目经理可以及时采取措施，重新控制局面。

　　综上所述，建设项目管理水平的提高需要从多方面考虑。建设项目管理的思路和管理方法应与实际需要相结合。通过对建设项目管理的研究和分析，可以为实际管理实践提供理论依据，促进管理水平的提高。