项目管理的时间进度管理系统

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　　项目管理包括很多方面，如成本管理、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理等。这些管理环节相互制约，相互促进。为了项目的顺利进行，要求项目经理对项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系等进行计划，并有效的保质保量的将计划付诸实施，以达到项目的竣工投产。合理安排和控制项目进度是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约项目成本的重要措施。

　　一、工程项目时间进度管理所存在的问题

　　1、管理不科学。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现

　　2、缺乏适度灵活的工程计划。按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活。

　　二、项目管理的时间进度管理的措施

　　1、时间进度控制

　　时间进度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重视进度控制。当前，建筑行业发展迅速，新技术、新设备、新理念不断涌现。为了使公司更具竞争力，项目经理必须跟上时代的步伐，改变陈旧、古板的管理观念，相信科学合理的进度安排可以提高公司的效率和项目质量。对于进度计划，可以安排专家团队进行评审，保证进度计划的科学合理性。

　　2、加强信息技术的应用

　　随着信息产业的发展，越来越多的信息技术被应用到工程领域，对实际管理起到了很好的促进作用。在项目实施初期，需要根据实际需要和技术规范建立材料设备的管理系统，通过管理系统快速判断材料的使用情况。当发现供应不足时，会立即反馈给系统进行采购调配，对下一阶段需要的设备做出预判，从而合理选择设备的型号和数量，避免出现与实际使用场景不符的现象。

　　3、重视施工进度管理

　　建筑施工是一项非常复杂和专业的工程，受外部自然环境和人为环境的影响很大。一些突发情况的出现迫使管理人员改变原来的进度计划，从而影响整体施工进度。因此，为了保证项目如期完成，管理者必须具备处理突发事件的能力，制定应急预案。

　　三、泛普软件项目管理的时间进度管理系统带来了什么好处

　　1、数据图表直观展现

　　数据图表化是对统计数据的形象化梳理解决，传统式人工服务绘图数据图表会耗掉散很多的時间及其活力。除此之外，项目管理系统推动统计数据具备日常动态升级的特性，而人工服务制图则必须开展很多的可重复性工作中，导致了人工成本的奢侈浪费。

　　2、统计数据自动更新

　　项目风险管理全过程中的一个忌讳就是说信息内容延迟时间导致的管理决策出错。伟创项目管理系统选用云端服务器即时储存大量新项目统计数据，项目管理系统强劲的与运算工作能力确保了新项目统计数据的零耽误升级。伟创项目管理系统能全自动追踪每一新项目主题活动与可交货成效和里程碑式的時间与进展，下一层主题活动的达成率与可交货成效会全自动地归纳到上一层主题活动，贷款逾期主题活动会全自动亮红灯，全自动发送到预警提醒。

　　3、项目进度、监控了然于心

　　针对一个大中型的新项目来讲，其经营规模决策了纯碎的人工服务项目风险管理方式没法融入新项目推动进展。而伟创项目管理系统在进展的跟踪层面秉着三大标准：无延迟时间、低消耗能、最全方位。在其中无延迟时间就是指新项目正下方的每个部门的工作中维持及时升级。低消耗能就是指新项目跟踪版块设计方案合乎客户翻阅习惯性，项目管理系统协助顾客在第一时间内获得有关某种工作中的時间，成本费及其有关人力资源信息内容。

　　综上所述，进度管理在建设项目管理中起着重要的作用。它能合理控制施工成本，保证工期按期完成，有助于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理，提高进度管理水平。