asp项目进度管理系统

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　　随着行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了企业的发展，甚至导致单位面临生存危机。在此背景下，如果项目单位不能及时调整自身发展策略，提高项目进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，项目企业必须加强项目进度管理，促进项目企业健康发展。

　　一、asp项目进度管理的现状

　　1、项目进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目项目计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的项目进度计划。然而，一些项目单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。对于建设周期长的项目，这种粗糙的管理方式一般不会造成大的问题，而对于建设周期短且紧凑的项目，一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度。如果工程进度不严谨、不科学，有遗漏或错误，就会导致材料采购不及时，导致工程停工，工期延误。此外，缺乏专业的项目进度计划人才也是项目进度不科学、不全面、不完整的重要因素。

　　2、进度管理缺乏有效性。一般项目企业比较重视进度管理，因为它与自身利益有直接关系，但他们并不重视进度管理的过程。在进度管理过程中，没有完善的机制，编制的进度流于表面，无法全面执行。实际项目与进度偏差较大，经常出现项目进度失控的问题。进度管理没有结合项目各个环节的特点，制定有针对性的项目计划。各种资源的不合理安排在很大程度上影响了项目进度。

　　二、asp项目进度管理有效的策略

　　1、设计科学合理的进度计划

　　项目企业按照合同工期保质保量完成项目任务，是项目企业实现自身经营目标的内在需求，也是对业主利益的保护。加强项目进度的管理和控制是项目企业和业主的共同目标。项目经理应根据合同工期的要求，制定科学的项目计划，提高对项目进度的控制。这是计划控制的前提。没有计划，就没有控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。项目经理应根据项目设计的要求，科学编制项目进度计划，并采取有效措施，保证项目进度计划的有序进行和项目的按期完成。做好资料收集工作，通过科学的分析和预测，掌握工程的项目进度，加强对工程项目进度的控制。项目进度控制应根据工程设计要求、计划内容和管理目标进行。

　　2、完善建设项目进度管理措施

　　项目进度管理措施在项目中的应用对项目进度管理的有效实施起着非常重要的作用。因此，在进行建设项目进度管理时，相关人员必须树立正确的管理意识，加快进度管理的全面实施，在实际应用中不断改进和完善各项管理制度，根据项目的实际需要，科学合理地制定各种项目方案。同时，要做好项目人员的培训工作，提高他们的进度意识，充分发挥他们在进度管理中的主观能动性。

　　三、泛普软件-项目进度管理系统的功能有哪些

　　1、项目进度管理

　　建立项目进度管理也被称为项目时间管理或项目的工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。客户其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

　　2、项目计划定制

　　任何项目进度管理系统都必须具有规划项目任务的功能。它还必须向项目负责人展示项目的任务是如何关联的。此级别的计划使您可以更好地了解应该如何安排项目以及将使用什么路径来访问和分配资源。通常，规划项目首先要分解所有应该完成的任务，然后将这些任务分配给团队成员，并确定负责的资源。它还涉及对每个项目的开始和完成时间的估计。

　　3、项目成本控制

　　可能这是项目进度管理系统吸引使用者最重要的功能了吧，提升效率不仅体现在项目的进度和质量上，对一些成本的控制，也是项目负责人最为担心的事情。因为成本控制的不够好，同样也会引发一系列诸如影响项目进度和质量的问题。靠人为去控制，需要投入更多的人工和精力。所以人们才把希望放在了软件上，那么软件具备成功控制的功能，也是理所应当的事情。相反，这个功能不够强大的项目进度管理系统，就不能称之为合格的软件吧。

　　4、项目任务管理

　　项目进度管理系统中最重要的必要功能是它能够定义任务、将任务分配给团队成员、预估完成时间和设定最后期限。企业需要的项目进度管理系统不仅可以为您的团队成员提供出色的功能，还可以定义和分配任务，还可以设置截止日期。

　　5、项目数据分析

　　人们之所以依赖软件，其实就是依赖它人们无法比拟的数据分析能力。所以一款软件的综合实力，跟它的数据分析能力是分不开的。有了对数据的分析，就会协助人们在项目上更加得心应手地处理问题。

　　总之，项目管理中的进度控制管理在整个项目建设中占有重要地位，是促进企业长期稳定发展的保证。因此，企业在项目管理中应更加重视进度控制，不断优化进度控制体系，合理配置项目计划、资金和资源，实时监控项目质量和安全，实现项目进度的整体控制，确保工程在工期内安全完工。