企业利用工程管理软件进行项目管理时的不足

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 　　泛普软件工程项目管理产品，通过各种技术和应用功能，为企业围绕工程建设全生命周期管理，构建企业级管理系统和整体信息平台，既实现了工程项目从市场发展，、工程立项、完成从项目实施到竣工交付的生产管理，管理体系以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体实现项目全周期、全方位的管理，以及成本、进度、质量、安全、合同、资金、信息、沟通协调、数据等方面的统一管理。 凡普软件针对不同的工程子行业，包括市政工程，提供不同的产品和解决方案、环保工程、安装工程、石油工程、冶金工程、化工工程、电力工程、新能源工程、水利水电工程、机械工程、园区建设工程、建筑工程等。

　　一、泛普软件产品的特点

　　1)符合转型企业的特点

　　该系统特别适用于设计和工程企业，通过与设计项目管理系统的紧密结合，可以满足转型期企业的管理需求。

　　2)覆盖工程全周期

　　它不仅涵盖了项目全生命周期各阶段的主要业务活动，而且向前延伸至项目前期运营过程，向后延伸至项目结束后的持续服务过程，从而大大增强了企业与业主之间的沟通，跟踪项目状态并给出反馈和建议。

　　3)工程采购施工一体化

　　基于传统的项目管理模式，设计、采购、各施工部门各自为政，已不能适应整体进度、资源、成本管理的要求，使系统得到了紧密的集成，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。

　　4)数字EPC过程

　　系统支持建立工程数据中心，通过统一的物料编码、统一流程数据源等，实现各专业的数据传输和上下游专业的信息共享。同时，系统支持三维模型(BIM)与设计、计划、成本等，达到为EPC流程数字化服务的目的。

　　5)支持多种系统集成

　　考虑到很多企业已经有各种专业软件，比如项目计划管理软件(P6)财务管理软件、ERP系统和各种综合办公室、人力资源管理和软件的其他方面。本产品保留了数据接口，产品系统可以作为应用系统的集成平台。

　　6)涵盖不同的工程子行业

　　泛普软件为包括市政工程在内的不同工程领域提供不同的产品和解决方案、环保工程、安装工程、石油工程、冶金工程、化工工程、电力工程、水利水电工程、机械工程、园区建设工程、建筑工程等。

　　二、企业利用工程管理软件进行项目进度管理的主要不足

　　1、重技术、轻管理方法

　    中国建筑企业管理领导力、工程项目经理长期重视技术、忽视管理方法的趋势。只重视施工技术的现代化，不重视管理方法思维和手段的现代化。很多人认为工程建设成功的关键是质量，而技术是影响质量的最关键因素有了好的技术，才能高质量的完成工程项目，得到整个市场的认可和好评。

  因此，施工企业比较重视技术升级和设备更新，但存在管理手段落后的问题对科学管理理论的核心概念和各种专业软件管理系统的应用研究较少，应用的广度深度和熟练程度也与国际专业施工承包商有较大差距。

　    大部分建筑企业的管理还是以实践经验为主、在主观决策层面，对软件管理系统的作用缺乏必要的认识，那些各种各样的工程项目软件管理系统只是一些花里胡哨的东西，毫无用处，可以 解决不了任何问题。即使是我花高价买的软件管理系统也不能 不要深入、合理使用，甚至带有抵触情绪，会导致浪费，管理效率提升缓慢。

  据相关统计分析，项目管理软件作为建筑行业现代化的重要组成部分，如果使用得当，可以降低建筑项目成本20%之上。

　因此，施工企业的管理者应该改变对技术的重视、减轻管理思想，大力发展企业信息化建设，工程管理软件应用到位，特别是涉及三大控制3354进度、成本、人事管理的应用水平的软件管理系统已经升级到一个新的水平。

　　2、项目进度管理的思路不科学

　　随着工程建筑规模和复杂程度的不断增加以及项目管理水平的提高，传统的、仅仅基于实践经验的项目进度管理实践已经不能满足社会标准和市场竞争的需要。

　　3、 项目进度管理的理念

       其中普遍缺乏实时控制思维施工管理人员往往迫于上级领导和项目利益相关方的压力，写一个基于理论的工期，把计划的完成当作完成上级领导标准的任务因此，有些计划缺乏具体的可操作性，没有进行优化，导致计划水平不高，因此在后续的项目进度管理中不能作为一种管理方法、控制的依据。

　　三、计算机软件工程项目管理中存在的问题

　　1、缺乏对计算机软件工程项目管理培训的重视

　　对于大多数企业来说，在实施计算机软件工程项目管理的过程中，往往忽视了项目管理的培训，把精力投入到计算机软件项目管理的培训上、人力、物力财力相对较少，没有形成完善的计算机软件项目知识培训体系甚至很多计算机软件企业只是依靠一些项目经理高超的技术能力，往往对计算机软件项目管理培训不够重视，只是做一些表面功夫，只是走过场计算机软件项目经理通常可以 对计算机软件项目管理知识和培训知识掌握不够。

　　2、项目风险控制意识薄弱

　　目前，在国内众多软件企业的鼓励力度不断加大信息技术飞速发展的背景下，我国计算机软件项目管理面临的风险也在不断增加一旦在日常工作中出现风险问题，会给企业带来不可挽回的损失，因此对计算机软件项目管理实施风险控制管理是非常必要的然而，大多数软件工程企业往往对这一问题重视不够，忽视了软件项目管理的风险控制，没有真正认识到风险管控对于项目管理的重要意义

　　计算机软件工程项目过程中的风险防范。

　　3、项目经理的团队意识不够高

　　在软件项目工作过程中，计算机软件工程项目经理可以 大多数情况下，他们不能从宏观上把握整个项目，而只是做好自己的工作，他们不会他们对周围员工的工作流程一无所知，所以他们可以 不要从全局来管理项目这些人虽然在项目工作中技术高超，综合素质高，但是注重个人发挥，缺乏群体意识，缺乏整个团队的责任感，所以在计算机软件项目管理过程中会出现很多问题。

       企业即使规划得再好，也只是刚性的惯性思维，无法制定科学合理的控制措施，在整个项目实施和运营过程中进行持续的滚动控制，计划的实施在实施和运营过程中具有很大的随意性和盲目性。

　　想达到高水平的项目进度管理，充分发挥项目管理软件对项目进度的控制，创建科学合理的项目进度管理模式，充分利用项目软件管理系统的作用。