工程管理要用的软件

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　　市面上可供选择的工程项目管理软件众多，那么建筑企业需要的软件应该能满足哪些应用价值和管控点呢?

　　工程项目管理软件应用价值：

　　1、提升整个团队的沟通和协同效率，以及工作流程管理。

　　2、及时了解每个项目的进度及存在的问题，。

　　3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。

　　4、根据预算合理安排采购计划，避免过量采购和领用。

　　5、加强项目过程中的各项成本、费用支出项审批。

　　6、强化售后服务管理，提升服务效率。

　　7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。

　　8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。

　　工程项目管理软件的管理重点：

　　工程行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持。

　　1、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。

　　2、如何能更好的进行材料预算和费用预算的编制及管控，达到预期利润。

　　3、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。

　　4、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。

　　5、有些企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。

　　6、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。

　　7、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。

　　8、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。

　　9、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。

发布：2010-05-24 14:22 编辑：泛普软件 · lah [打印此页] [关闭]