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工程项目管理系统的作用

　　近年来，数据化已经渗入到企业管理的方方面面，建设工程企业也正在迎来一场数据化管理变革。目前，为了实现数字化转型，很多企业开始引入数字化工程项目管理系统，对企业内部以及各个项目进行标准化、规范化的管理。

　　项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理结构.png

　　二、泛普软件的工程项目管理系统可以解决企业所关注的哪些问题?

　　对于建筑工程企业的管理员来说都是不可避免需要考虑的核心问题，这些方面的管理也成为了企业管理者心中的大石头，那么泛普软件的工程项目管理系统的应用则可以用项目工程管理系统对这些问题进行管控。

　　1、投标报价的问题：在建筑工程企业当中很多的管理人员都会比较关心在投标报价当中如何有效的准确地进行报价?怎么样在投标的工作当中提高效率?

　　2、设计管理的问题：在施工企业当中，如果没有一体化管理那么人员也会对设计方面的有如下疑问：比如如何与采购、施工高效衔接?如何促进信息的快速共享?

　　3、采购的问题：对于施工企业来说，成本的控制与采购有着不可缺少的联系，那么对于管理人员来说如何控制好采购的费用呢?并且如何监控采购过程的进度，如何可以实现风险预警呢?

　　4、施工进度的问题：在施工现场来说如何可以有效的对施工进度进行管理呢?如何在施工管理当中进行分包与支付管理呢?

　　5、项目管理的问题：对于施工企业来说如何对项目进度进行有效管控也是其中一个重要的核心问题如何对项目的费用支付情况进行有效的成本管理?如何可以实现对多个项目同时进行管理等等相关问题。

　　三、根据以上的这些问题那么泛普软件的工程项目管理的给出的部分方案如下：

　　对投标报价、采购和施工管理方面的方案，工程管理系统根据工程企业的特点和施工行业的特点在项目管理和企业内部管控的方面都给出了相应的解决方案，在项目管理方面对项目的进度、费用、材料、人员、合同、质量、文档等等进行管控。

项目管理组织结构.png

　　1、在投标报价方面：泛普软件的工程项目管理系统主要通过帮助企业在内部建立标准的工程量清单以及建立材料的价格、人工价格等各种价格库，已达到项目在投标报价阶段可以准确快速合理的进行投标报价。

　　2、在采购方面：系统为了解决项目范围从执行组织外部获取和服务所需的各种过程，设计了与采购相关的工程记录，以为起点结合管理作业流程，实现对建筑工程企业对采购全过程的管理。

　　3、施工管理方面：针对建筑工程企业在施工现场各个方面的需求，系统通过施工过程的管理功能，实现对施工现场的检查记录和安全检查记录以及整改情况进行记录和跟踪，实现对现场工作更好的管控。

　　工程项目管理的内容就是要将不同的项目资源配置到适宜的地点和时间，并保持一种动态平衡，用最为经济的手段来完成项目。在工程项目管理中，各个施工环节有着密切的联系，然而各自之间又有着不同的规律，所以工程项目的管理需要进行大量的信息处理以及信息传递，并且还需要对施工人员合理的调度，把握适当的时机以满足各种复杂的要求。

发布：2022-03-24 14:33 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]