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工程项目管理软件是怎样提高企业管理效能的?

　 建筑企业的管理水平受到哪些因素的影响，现状如何，如何解决?

　　影响因素一：企业的标准化程度

　　企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。

　　解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。

　　影响因素二：企业的精细化深度

　　企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题，第一是数据需要基层人员执行大量的统计工作，而数据的价值仅仅体现在管理人员层面，带来了大量的数据失真和数据传递不及时的现象。

　　第二就是数据的颗粒度不足以满足管理要求，以成本数据为例，施工项目的成本管理普遍需要以现场实际发生的人工、材料、机械为维度进行核算，并结合工序、进度、施工部位、质量要求等进行综合的成本管理，而现行的管理系统大多是基于工程量清单层面的预算管理。

　　解决方案：建立项目信息颗粒度标准。

　　影响因素三：企业信息化制度保障

　　企业现状：在长期的发展过程中，很多施工企业都积累了自身的标准化要求，但在实际项目中普遍缺乏对标准化要求的执行，企业在实现精细化管理方面也是一样，信息及时、有效的传递也很难通过传统的管理流程实现。这就要求企业要建设信息化的制度来支撑标准化、精细化的落地。

　　解决方案：最后是企业需要一整套信息化保障制度来实现标准化、精细化的有效执行。

　　以上这些问题的出现，主要还是没有找到合适的管理软件，人工管理的弊端毕竟很多。泛普软件的项目管理软件是针对工程施工行业的项目软件，采用的是SaaS模式，可以帮助企业以较低成本实现企业的数字化转型，对项目的整个过程进行管理，将项目管理的各个环节，如合同、成本、预算、进度、流程、考勤、协作等进行管理，实现企业的精细化管理。

　　免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表泛普软件的观点和立场。

发布：2023-08-11 16:58 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]