工程行业怎样进行物资成本管理

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　　建筑工程中的物资是建筑成本的重要组成部分，其会发生在建筑生产支出的各项指标中，如果没有按着计划采购和有效的监督，工程物资的流失和浪费会对建筑项目整体的经济效益产生重要影响，所以我们有必要对工程物资的成本管理进行深入研究，科学合理的制定物资成本计划，并加强物资成本的管理与控制，以使得建筑项目获得最大的效益。

　　一、建筑施工企业物资管理存在的四个弊端

　　1.目前项目上重供轻管的现象依然存在，尤其是在施工工期要求紧的情况下，物资管理在有序组织与消耗控制上无从谈起使成本管理成为了一句空话。

　　2.在采购上，一是不能根据库存量与工程需用量合理购进;二是不能把握市场机制，在价格波动大的情况下，以最优价格购进。

　　3.在加工制作上，不能充分计算，合理利用，致使产生了本可避免的废料。

　　4.物资管理人员素质参差不齐，有的缺乏现代化的管理理念与手段，难以担负大的投资项目的管理工作。

　　二、工程物资成本管理的关键

　　1. 编制物资供应计划。物资供应计划数量必须依据经过复核的设计文件与合理的消耗定额水平以及工程项目的实际情况提出。计划数量过大会突破预算成本，形成物资积压，造成费用损失;计划数量不足，会影响施工进度，给施工组织带来困难甚至影响工期。物资供应价格必须尽可能体现相应的质量档次和市场实际价格水平。

　　2.物资供应厂商的优选。物资供应厂商的生产能力、技术实力及其内部质量保证体系是物资质量和物资供应能力的根本保障。物资质量低劣或者不稳定，不仅会造成工程质量隐患，给社会带来危害，也会因物资损失加大工程成本。供应厂商的供货能力关系到工程项目能否按计划顺利运转。如果供货没有保障，整个施工进程就会被打乱，必然导致其他相关成本的上升。因此，对物资供应厂商进行必要的考察和综合素质评价是物资成本管理的客观要求。

　　3.物资采购成本的控制。采购过程是物资成本形成的主要环节，采购价格的高低、运输方式及费用分担、验交方式及地点、供需双方承担责任的范围都直接影响到采购成本。只有通过全面掌握市场动态，坚持比质比价与规范的合同评审程序，才能实现采购费用的最优化，从而有效地降低物资采购成本。

　　4.现场仓储管理。由于施工现场环境条件较差，现场仓储管理始终是物资成本管理中的薄弱环节。仓储过程中物资易于受损，从而导致物资成本上升。现场仓储管理应根据各类物资的不同性质实行分类、规范管理，以保证物资的理化性能满足相关要求和物资的完整性。

　　5.物资成本核算。物资成本核算是物资成本管理的核心。只有通过核算，才能客观地评价物资成本管理的效果，发现管理中存在的薄弱环节，为进一步改善管理提供决策依据。通过强化成本核算，推行经济责任制，可以将物资计划、采购、供应、消耗等各个环节的相关责任层层分解落实到各具体岗位，做到责、权、利相统一，促进物资管理制度的全面落实。

　　通过以上的这些介绍，我们可以发现，施工现场的物资成本管理非常重要，但管理的过程繁琐，一旦出现问题会给企业带来不小的损失。一些项目工地可以采用人工管理的形式，但人工管理效率低，容易出现纰漏，最好的方式还是采用专业化的成本物资管理软件。

　　泛普软件是针对设计工程行业的数字化整体解决方案，拥有多个开箱即用的模块，可以对项目成本、进度、采购、财务、审批、考勤、协作等多方面进行全过程的管理。而且我们采用的是SaaS模式，企业无需购置机房、服务器，配备运维人员等即可使用软件，只需按年支付服务费即可，是行业内标准化的管理软件。

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