工程施工行业的成本管理怎么做
一、做好前期准备工作,落实成本责任制度
工程项目开工之前,根据施工项目特点,从纵向和横向来分解目标成本,形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。然后完善项目施工管理人员架构,并落实成本责任制度和激励机制,要尽量做到职责分配到个人,将成本指标与个人利益紧密结合起来,细化责任目标、完善考核制度,签订劳动合同,明确和细化各项奖罚措施,确保实现目标成本。
二、制定成本控制目标
对机电安装工程项目做好成本管理控制,从施工项目的设计方面入手,根据工程特点,从投标报价、中标条件、合同约定等方面抓起,制定科学、合理、可行的成本控制目标。根据制定的成本目标,结合工程性质、规模、工艺等特点,融合企业当前的施工能力和技术水平,从实际出发,改善施工组织、缩小工作时间,降低开支,挑选出经济、合理、科学的施工方案,合理有效地安排施工过程,加强施工现场的管理。
三、加强施工过程中的成本分析
施工过程中,根据项目资金使用计划、进度计划、质量目标,加强过程成本分析。项目部按月对分部位进行成本费用分析,检查项目节约以及超支的状况,依照成本分析报告,定期或不定期地召开成本分析会,总结成本节约经验,吸取成本超支的教训,为下月成本控制提供相应的方式方法,确保人、财、物等方面的造价成本在可控制范围内。
四、加强安装过程中的成本控制工作
施工阶段,根据施工进度总控计划,优化施工方案,合理规划项目的施工流程,安排具体的施工节点及步骤,使得整个项目施工有序进行而不出现冗杂无序的状态;确定质量目标,安装过程中,采用“三检制”,加强现场检查与监督,及时发现存在的质量问题与安全隐患,尽可能地降低工程返工损失;严格按照相关的安全法规进行施工,减少和杜绝安全事故的发生;加强材料管理,实施材料限额领料制度,杜绝材料随意浪费等,将各项指标都控制在可控范围内,减少不必要成本的额外支出。
除了以上介绍的这些之外,使用专业的工程施工行业的成本管理软件也是非常有必要的。人工进行项目成本管理的弊端比较多,容易出现疏漏。泛普软件的成本管理工具基于行业内优秀的管理经验,对项目成本进行精细化的管理,实现了对项目成本的实时追溯,为企业实现降本增效的实际效益。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。
2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。
3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/416428074_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1工程项目物资材料管理七大建议:提升效率必备
- 2电力物资采购成本管理与控制措施详解
- 3电力企业物资集中采购管理现状与对策深度解析
- 4工程资料管理软件:项目管理中的重要工具
- 5项目管理工具:提升项目决策效率和成果的有力武器
- 6工程项目成本管理存在的问题及解决方案
- 7建筑工程预算的控制与管理措施
- 8项目管理软件在项目可行性研究中的应用
- 9建筑公司数字化转型之路:软件应用现状与破局之策
- 10建筑工程管理软件选择指南
- 11施工企业物资采购流程与管理新策略
- 12建筑工程管理新趋势:现状与改进策略全解析
- 13数字经济下的项目管理新宠:泛普建设软件解析
- 14电力物资采购合同管理流程全揭秘
- 15关于如何加强建筑工程施工管理工作的建议
- 16通信工程项目实施过程管理:从规划到交付
- 17SaaS管理软件如何保证企业数据不被泄露?
- 18建筑工程行业新动力:监管与项目管理软件解决方案
- 19预警与解决,工程项目施工管理软件的双重保障
- 2090%的建筑工地考勤效率低下,问题都在这
- 21库存管理四大要点:轻松实现高效管理
- 22招标答疑的时间规定,与澄清又有什么区别?
- 23ERP在建筑工程项目管理中的应用
- 24建筑施工企业物资采购与管理新策略
- 25财务管理软件为工程行业带来了什么?
- 26建筑企业提升物资控管能力的具体措施
- 27设计工程ERP软件推进企业数字化转型
- 28建设工程项目管理软件:功能强大,作用非凡
- 29企业使用WMS仓库管理系统的七大价值
- 30中小型建筑工程企业:我太难了!