“信息化”能提高建筑行业的管理水平吗?

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　　建筑行业信息化现象

　　软件用不起来、无效果，不能有效解决实际管理问题，市面上缺乏符合实际管理的软件产品。

　　部分软件产品功能粗糙，用户体验较差，甚至要求削足适履。既适用于实际业务需要，又满足企业管理的软件寥若晨星。

　　建筑行业信息化难原因分析

　　目前，部分企业信息化主要改造了工具部分，原动力的问题未根本解决，仅研究工具改进的方法，而未深入研究原动力的问题，导致信息化效果不理想。

　　(一)企业管理方面

　　信息化基础设施的不断完善，促进了信息化整体水平不断提高，表面上看建筑业拥有了信息化华丽的外表，实际上只是传统的管理方式加上一些信息化元素。管理核心人的问题，未得到充分解决。存在问题包括：

　　标准化、规范化程度未随信息化建设得到明显提高，管理制度与信息化业务不匹配现象仍然存在;

　　组织层级未随信息化的深入而逐步扁平化，信息化效果打折扣;

　　过度精细化导致产生大量无用数据，未对收集数据进行加工、利用，导致数据收集资源浪费;

　　信息化人才匮乏，制约信息化发展;

　　投入产出比较低，信息化投入未得到有效的规划、控制，影响企业利润。

　　(二)软件产品方面

　　软件产品基于“管理能通过信息化解决”的假设开发。实践表明，以现有的信息化管理方案改造建筑业管理，成功率较低。主要原因包括：

　　功能设计过于理想化，柔性不足，开发者缺乏一线实际管理经验，对需求缺乏深入分析，不能完全理解业务需求，复杂度考虑不足;

　　部分软件功能不健全，只完成了整个业务链条中的部分功能，不能完全代替线下工作;

　　数据分析挖掘能力不足，数据分析停留在数学运算层面，难以实现数据增值和再利用;

　　信息孤岛，系统间集成难问题突出。

　　建筑业信息化突破之道

　　使用行业内标准化的工程项目管理软件可以有效的解决以上问题。很多企业进行信息化没有效果的主要原因之一是选择的软件不适用。泛普软件是建筑工程行业的信息化管理软件，针对多个场景都有对应的解决方案，能帮助企业实现信息化、精细化、智能化管理。

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发布：2023-08-14 10:54 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]