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工程行业的采购与供应链管理

　　对于工程行业而言，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，完善采购管理体系，打造具有核心竞争力的供应链生态。

　　首先，要超前介入，提前筹划

　　采购工作要变被动为主动，就要超前介入，具体工作包括在工程项目投标、筹划和设计三个阶段的主动参与。在投标阶段，采购部门基于积累的价格信息库和有目的组织询价工作，为投标部门提供基础成本数据，以保证项目一旦中标不致于采购成本倒挂，也便于自身的采购团队在正式采购实施前，充分掌握项目需求和市场情况。项目中标后，针对不同设备物资，面向项目属地进行充分调研，提前做好供应链管理方案策划，涵盖采购策略、物流仓储方案、费控计划和支付计划等。在设计阶段，采购部门立足于数据积累、市场调研和采购预算，为设计部门、设计院提供支持，保证设计工作从输入端即进行成本控制，进而从源头上控制采购成本。

　　其次，要进行供应链成本控制

　　采购成本控制工作既包括横向上的相关部门的全员参与，又包括纵向上从采购到使用的总体拥有成本(TCO)控制。在项目中标后，基于投标阶段的基础采购成本输入，由采购部门会同成本管理部门共同编制项目采购目录和采购预算，包括采购单价预算和采购数量预算，在设计输入阶段、商务谈判和合同签订过程中严格执行成本红线控制，并尽可能降低采购成本。设计批复后，需对原采购数量预算进行修正，在订货和现场使用阶段，要求现场施工管理部门，优化施工生产工艺，严格节制消耗量。因此，控制项目采购成本，需要全方位控制供应链条的采购、供应、物流及仓储各环节的成本。

　　再次，需要借助信息化软件，建设智能化管理平台

　　供应链管理需要解决大量、高频次、个性化的信息流和业务流管理的问题，传统的线下招标采购方式受地域、时间、人力和信息不对称的制约，导致无法使供需两端进行有效地对接，业务处理效率较低。泛普软件拥有针对行业痛点的供应链业务财务一体化解决方案，可以高效管理从合同到发票的采购全流程，还支持移动端管理项目库存，真正实现了采购与供应链管理的清晰高效。

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发布：2023-08-14 11:45 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]