建筑工程行业如何加快企业的信息化管理步伐

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　　近年来，信息化方法应用在各行各业。在建筑工程项目管理过程采用信息化技术可以大大提高对项目的管理能力。想要能够更好地将信息化技术应用在项目建设过程中，就要充分意识到信息化技术的应用对建筑工程项目的重要意义，合理分析现阶段尚待解决的问题，根据问题找出相对应的解决措施，不断优化和革新发展历程。

　　1.建设工程项目管理信息化的意义

　　1.1信息化的应用可以提高项目风险管理能力

　　建设项目施工周期长、作业环境复杂多变、风险因素众多，因此，建筑工程项目是高危险的工作之一，加强风险管理对社会经济和工人健康财产等都有重要意义。信息手段的应用可以为管理者提供一个更清晰更客观的方法，管理者根据数据分析结果，预估出项目中存在的风险因素，提早采取防范措施，尽可能的避免发生危险事故。

　　1.2信息化的应用可以有效促进项目目标的实现

　　一个建设项目是由多个分部工程构成的，要想很好的实现项目目标，需要管控每一个分部工程的目标。针对每一个分部工程都要建立标准的施工规范，在施工时要严格按照标准进行，利用信息化手段对现场施工进行监测，记录施工数据。利用信息技术手段将各个分部工程的完成情况进行交互总结，让管理者对施工情况有一个整体把握，有利于促进项目的整体目标实现。

　　1.3信息化管理便于数据资源的充分利用

　　项目施工过程的全部数据都要被记载下来，方便为后来工程提供经验参考。传统的数据记录方法，费时费力还统计的不够全面，有的随时间延长，数据可能遭到损害或者丢失。采用信息化的方法，能够对数据进行综合整理，数据的完好度不会随时间延长而遭到破坏，此外，还可以对数据进行分析整理，减少人为误差，根据数据计算的精准度，总结工程经验，更好的提高项目管理水平。

　　12.建设工程项目管理信息化发展中的问题

　　2.1缺少专业性人才

　　在我国，信息化管理发展起来的年限还不长，相关的技术性人才相对短缺，企业对信息化管理的认识不够深入，招收进来的人员也没有注重信息化方面的培养。

　　2.2对工程项目管理信息化认识不足

　　企业管理者对信息化管理的认识不足是信息化发展中的严重问题。有许多企业认为信息化管理只是简单的线上邮件往来、资料传递，殊不知，利用信息化的手段进行工程项目管理，利用专业的信息化软件分析项目管理过程中问题，根据反馈信息进行动态管理也是必须的。

　　3.如何实现企业的信息化?

　　3.1重视专业人才培养，提高队伍素质水平

　　在企业组建一支专业化队伍，成立专门的部门利用现场监测信息进行结果分析，将结果反馈给项目经理，及时进行方案调整。加强人员间相互学习交流，总结经验，努力打造出一支高素质队伍。

　　3.2使用专业的工程项目管理软件

　　泛普软件是针对装饰装修、工程施工、机电工程等行业的标准化的企业数字化管理，拥有包括成本管理、进度管理、工时管理、协作管理、合同管理等多个开箱即用的工具，可以帮助企业以较低成本快速实现企业信息化。

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