建筑工程行业的信息化管理之路

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　　将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，有着多方面的实践意义。无论对于建筑工程管理部门，还是对于建筑工程企业，或者是对于建筑工程项目来讲，都发挥着越来越重要的作用。

　　建筑工程管理信息化的必要性

　　战略规划的重要工具;

　　调整工作流程的方法;

　　实现企业精细化管理方式;

　　规避企业风险的途径;

　　现阶段建筑工程管理信息化的基本情况

　　1、在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化认识不清，控制体系处于落后状态，使得建筑工程信息化处于失控状态，这在客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。现阶段建筑工程信息管理范围广泛，牵涉部门比较多，在进行信息化建设过程中，信息管理人员素质不高，技能不强，经验不足，难以满足信息化建设的需求，也难以将信息化平台效能发挥到最大，使得建筑工程管理信息化发展受阻。

　　2、建筑工程管理决策机制方面，建筑工程企业没有相应的战略计划，信息化建设难以在这样的环境下开展下去。具体来讲，建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去，缺乏长远观念，难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。

　　一些企业使用了错误的管理软件后出现的问题

　　1)软件相对独立。目前在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用，比如有施工进度管理软件、施工成本管理软件、施工采购管理软件、施工合同管理软件等。这些软件都可以很好的用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此独立的，要想在这些软件之间传递信息，或者需要经过先输出纸面上再重新输入的过程，或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本，因此，从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，但距离实现产业信息化还有相当远的距离。

　　2)多数企业无法利用信息化，通过同一数据平台监控各个业务系统，让实际施工过程中的资金状况、成本状况、收入状况直接显示出来，便于财务监控。就部门而言，工作效率高，但部门之间各自为战，缺乏沟通，往往导致重复性作业。如何将财务会计流程与经济业务流程有机地融合在一起，将财务信息与业务信息一同纳入企业的管理信息系统中，实现信息的共享，是企业急待解决的问题。

　　3)管理人员信息化意识不足。管理层人员对于信息化的意识不够，习惯于传统的管理模式，不能够充分认识信息资源的战略性意义，这样直接导致了两种结果：第一，管理层不重视信息化、缺乏集团化的管理理念，对于信息化的资金投入不足，这就成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些企业设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。第二，管理层习惯于传统的模式，使得已有的信息化系统的运用制造了障碍，从而导致系统的闲置。归根结底，人的思想不发生变化，信息化只能是纸上谈兵。

　　建筑信息化管理是一个不断循环，不断发展的过程，只有从根本出发，有效合理的利用信息化科技，建筑企业才能实现其信息化管理模式。

　　有什么方法能帮助企业摆脱目前的信息化管理困境，实现真正的企业信息化管理呢?

　　泛普软件是为建筑工程行业量身定制的企业信息化管理，能够帮助企业实现以项目管理为核心，动态、准确监控项目管理的全过程。对于建筑工程企业来说，泛普软件可以帮助企业解决成本、采购、进度、合同、协作、考勤、进销存等多方面管理难题，帮助企业以较低成本实现精细化管理和数字化转型。

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