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泛普软件—机电工程施工行业的管理现状及管理措施

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  随着社会经济的发展,社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。在机电工程施工管理中,管理人员需采取积极有效的措施,以完善施工管理工作,促进机电工程施工管理

  1.1机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长

  机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容,建设周期长,会花费很多的人力和财力资源,这使得项目管理更加困难。所以,如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。在展开工程建设时,应对项目进行整体策划,使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接,还需要合理安排施工人员施工满足项目进度需求。

  措施:进行有效的项目规划管理。项目进展和项目进度是需要特别关注的方面,使用专业的项目进度管理工具可以随时查看项目进行情况,一方面加强了对项目的管控,另一方面提高了项目风险的预警能力。

  1.2缺乏安全意识

  在具体的施工过程中,有些施工人员缺乏安全意识,为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度,不仅增大了安全事故的发生概率,也容易打乱固有的施工体系,从而影响到整体的施工进度。

  措施: 加强安全管理,确保施工过程的安全性、规范性。应从两个方面做起:首先,强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中,施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故,要提高施工人员的安全意识。其次,做好项目机具管理,包括资产折旧、资产维修、资产更新等,提高施工设备的安全可靠性。

  1.3机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调

  因为项目施工中包含多个环节与层次,因此在进行项目建设时,为确保项目有效进行,有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节,为保障机电设备安装的有效进行,有必要强化对工程施工的管理,处理好相关部门的工作,防止由于施工中存在的问题引发工程延误,有效的确保项目施工的成效与质量。

  措施:做好跨部门沟通协作管理。 脱离一级级的层层审批,使跨部门的沟通管理更加高效的进行。管理人员可使用专业的项目协作管理工具,从宏观上把控整个项目进度,协调好相关的人力、物力、财力。

  1.4未能意识到合同管理的价值

  有些企业未能意识到合同管理的价值所在,依然沿用传统守旧的管理模式,管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理,但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同,导致合同中存有不少漏洞,而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。

  措施:使用工程施工行业的合同管理工具,用统一的平台对合同进行标准化、规范化的管理,使合同追加减、预算追加减一目了然,管理人员随时可查询一个项目下的所有合同及相关变更。

  泛普软件是设计工程行业深度定制的企业数字化管理,包含开箱即用的合同及收款管理、项目规划和跟进管理、内部协作管理、项目资产管理等,帮助企业实现精细化、信息化管理。

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发布:2023-08-14 15:13    编辑:泛普软件 · syy    [打印此页]    [关闭]
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