建筑施工行业怎样进行成本管理
工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价固定的情况下,成本越低,盈利越高。
施工项目成本管理包括哪些内容呢?
1.材料
材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:
(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料自身的质量标准,大部分的材料都有其行业标准;二是施工合同或设计所要求的质量标准。
(2)选择适合的供应商。合适的供应商必须满足施工要求,做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商,一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的供应公司。
(3)制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进度计划制定,健全和完善材料使用制度,加强监管,避免铺张浪费和减少损耗,提高周转性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
众所周知,劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时,建筑业又是劳动密集型行业,因此,人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用,既要保证项目上员工的积极性,又要控制项目成本。
3、机具
机械设备使劳动生产率大为提高,且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机具使用,提高设备的完好率、利用率、使用效率,避免机具闲置,认真编制和实施机械进、退场计划。
由此可见,工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广,想平衡好各项资源配置难度也比较大。泛普软件是建筑工程行业标准化的管理软件,其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式,实现项目成本的动态监督和公司费用的控制,为企业保证盈利。
使用泛普软件项目成本管理工具可以轻松实现:
精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;
支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;
自主选择项目成本控制的细度,提高工作效率;
支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;
支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;
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