泛普软件——建筑施工企业存在哪些管理难题，如何解决?

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　　当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材!

　　当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡?

　　当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到!

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　　上述场景反应了工程项目管理中存在很多问题。总结一下包括：

　　成本管理不精细，无法达到预期的利润率;

　　对工程实际进度了解不清楚，一旦出现问题无法及时解决;

　　关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理;

　　工程资料一大堆，查找起来非常困难;

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　　为什么会出现这样的问题呢?主要包括以下几个原因：

　　1、高层领导难以转变固有的管理思维，不愿下放权力

　　大部分施工企业的创始人大多个人能力十分出众，从技术员开始，一步步打拼，建立起一番事业。并且普遍非常勤勉，具体表现为项目部上的事务无论大小，一定要亲力亲为。一些公司里，大到竣工验收，小到钢筋水泥螺丝钉的使用，一一都要总经理同意。在公司发展初期，这种做法固然可以保证项目质量，但是随着公司的发展壮大，必然需要公司高层调整管控思路，建立合理的授权机制。

　　尤其是当公司进入高速发展期后，项目往往分散在各地，如若还是大事小事都要总经理过问，势必会导致决策缓慢，项目进度滞后。而且人的精力有限，同时兼顾全公司所有项目进度是不现实的，反而会导致工程质量下降。高层领导将部分权力是下放至分公司、项目部是必然选择。

　　2、重技术，不重管理

　　一些技术出身的高层领导，因为自身技术能力过硬，在他们的日常工作中也更重视技术能力的培养，无意识间忽略了公司管理模式中存在的问题。虽然施工企业的利润来源是项目部一线，但是总部在后方发挥的支持服务作用也是不可或缺的。高层领导者应同时注重技术能力和管理能力的建设，并将两者保持在“平衡状态”。部门企业长期忽视管理能力建设，虽然公司业绩尚可，但是总部的支持服务能力严重落后，不能满足项目管理的需要，产生了诸多问题，例如组织职责不清，找不到负责部门和负责人，对接不畅;未使用信息化手段辅助办公，逐级签字审批，效率低下等等。

　　3、中层管理人员能力欠缺

　　中层管理者是企业最重要的骨干力量之一，既是决策者又是执行者。这需要中层管理者有过硬的专业能力、全面的综合能力和强大的学习能力。遗憾的是，很多中小型建筑施工企业的中层管理者并没有达到相应能力要求。这一方面是高层领导选人欠缺考虑，另一方面也是因为公司内部没有培养、选拔、考核和淘汰机制。如果中层管理者的能力达不到要求，将会影响到公司战略的实施，严重的甚至会错失发展机遇。

　　如何解决以上出现的这些问题呢?最好、最快的方式就是使用专业的工程项目管理软件。工程管理软件的目的就是为了帮助企业提升自身的管理水平，使人力、物力合理配置，达到利益最大化。泛普软件EDM是建筑工程行业标准化的ERP项目管理软件，可以做到：

　　1、以项目管理为核心，准确监控项目执行中的各个环节，帮助管理层权力下放，又能做到实时了解项目进展详情;

　　2、基于多年行业管理经验，是企业级SaaS服务的先行者，帮助企业实现精细化和智能化管理;

　　3、针对行业管理痛点，对工程项目中涉及的采购、成本、预算、工人、合同、项目进度等进行全方位的管理，大幅提高管理效率;

　　4、软件采用SaaS模式，初始投入少，操作简单灵活，即使是中小型企业也能轻松使用。

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