监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

如何进行有效的施工进度管理

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

  施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于提高企业的经济效益。

  想完成有效的施工进度管理,就要做好以下几个方面的工作:

  第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划

  进度计划的编制,涉及投资商、供应商、施工材料、施工设备、施工机具、施工工地、施工人员等方面。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。

  第二、要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较

  当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会给施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。

  第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。

  工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行。

  这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,使用专业的工程项目行业施工进度管理软件。人工管理施工进度很难将各方面的施工因素结合起来看待,这就导致了资源分配不均,计划产生偏差。而施工进度管理软件可以从整体上对项目的施工状况进行掌控,一方面可以较大程度的维持原进度计划,使之正常实施; 另一方面是当施工计划不能按原进度计划执行,可以对原进度计划进行调整或修正,再按新的进度计划执行。

  泛普软件EDM管理软件是以项目为核心,对每一个设计工程行业中的各环节进行准确监控,帮助管理者随时掌控工程计划和进度,大幅提升工程的管理效率。

  版权说明:

  1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。

  2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。

  3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/340311413_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324

发布:2023-08-14 15:49    编辑:泛普软件 · syy    [打印此页]    [关闭]
相关文章:
如何购买
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询