线上进行项目协作能带来什么样的改变?
从某种意义上来说,项目就是让有不同想法的一群人按照公司的诉求统一思想,统一目标,分别行动,最后达成既定的目标。
对于设计工程行业的项目来说,经常会遇到:参与人员众多;目标无法统一;互相难以配合,造成无法按期达成项目目标的问题。
对于这样的问题,线上的项目协同工作工具,则能带来非常多的改变:
1.能够实时将项目信息同步给所有项目参与者
通过实时记录来实现项目管理整个协作过程中的全员信息同步,包括项目任务信息、项目进度信息、项目文档信息、项目日程信息、项目成员沟通与讨论信息等。不再需要使用多种沟通工具,比如邮件、微信、QQ、电话,大幅减轻沟通成本。
2.线上能够实时看到计划及执行情况
项目整体工作的分解与计划制定都在线上记录,同时,也能关注到每个任务的执行情况与执行记录、任务实际完成时间和计划完成时间的对比,并根据情况进行干预。避免最后项目目标不能按期达成,才发现出现了问题。
3.更现代与高效的项目汇报机制
线上项目协同工具,会有可视化的项目进展报表呈现,可以使项目负责人一目了然的知道项目情况,不再需要不断的要求大家汇报或者召集汇报会。
4.全员同步的项目文档管理
项目文档可以被统一管理和共享,同时文档在更新、删除、归档、版本更新等各个状态信息可以第一时间实现相关人员同步。
5.可追溯的项目进展情况记录
传统线下的项目工作完成情况,会分散在大家的每日工作汇报、项目周报、沟通邮件等等地方,而通过线上的管理工具。这些信息会统一记录在系统中,随时可供查看,也便于后续追踪查找之前的工作情况。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。
2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。
3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/300646912_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1如何进行有效的项目施工进度管理?
- 2SaaS企业管理软件该如何选
- 3工程管理软件实施:如何克服不可控性挑战?
- 4建筑工程项目管理软件:提升效率的关键工具
- 5泛普软件——如何提升中小项目型企业的项目管理能力
- 6施工企业的工程成本管理
- 7建筑工程材料、构配件、设备进场监理审核要点汇总
- 8你应该知道的关于SaaS的七个好处!
- 9揭露招标代理的违规行为 总有一种被坑的套路!
- 10浅析公路工程物资采购管理及成本控制措施
- 11泛普软件——将设计工程项目保修独立为新的维修项目管理的好处
- 12影响建筑工程材料价格差异的因素及调整方法
- 13工程项目的进度管理,你了解多少?
- 14建筑工程项目管理软件转型你都踩过那些“坑”?
- 15施工现场实名制管理:天津强化安全监管之举
- 16材料管理难题怎么破?建筑施工企业的解决方案在这里
- 17建筑工程项目中的材料管理措施
- 18述标是什么意思?述标和唱标有什么区别?
- 19施工企业物资精细化管理探索:提升效益新途径
- 20市政工程项目管理新篇章:改善实施办法全攻略
- 21使用泛普软件EDM进行项目成本管理的优势
- 22工程项目物资管理系统的优势
- 23建筑行业信息化:提升工程管理水平的有效途径
- 24工程项目成本管理软件的实用价值
- 25SaaS系统为现代中小企业管理带来了什么?
- 26工程建设管理中的成本管理提升策略
- 27项目管理软件:挣值管理中的关键工具
- 28办理投标保函的流程,收取手续费是多少?
- 29项目经理如何做好工程项目的质量管理?
- 30浅谈工程物资管理的现状与对策