估算,概算,预算,结算,决算,有什么区别?
对于刚入门的新手来说,工程造价中的专业词汇还是比较多的,而在一个工程项目中,估算、概算、预算、结算、决算是一道必修的课程,也是一个工程项目的重点工作,很多新手就容易混淆起来,为了能明白它们之间的区别,我们就来捋一捋。
估算-投资估算
估算,也可以叫做投资估算,是在决策阶段开始对建设项目总投资进行一个全方位的估计,随着建设项目的逐步具体化,按照进度,又有不同精细程度的估算,依据建设单位的要求,可以在详细可行性研究阶段出具估算报告。
概算-设计概算
概算是指在设计阶段,以初步设计或者施工图纸,概算指标、概算定额以及现行计算标准等依据,按照建设项目概算规程,计算建设项目总投资。
预算-施工图预算
预算是在施工图纸出来,到确定招标控制价、投标报价阶段,以建筑安装施工图纸为对象,依据现行的计价规范,消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,计算建筑安装工程造价。
结算-工程结算
结算,按照百度百科给出的解释,是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。我们主要是以招标文件选定的计价方式,依据合同规定、建设项目结算规程,完成的施工过程款结算与竣工最后结清,对项目实际造价的汇总与结清。
决算-竣工决算
决算是整个项目竣工,建设单位对已完成的整个项目,从开始筹建到竣工所使用的实际花费,所做的财务汇总,需要进行造价分析,指标数据决算与概算对比等。
它们之间有什么区别?
概算与预算
1、作用不同:
概算编制在初步设计阶段并作为向国家和地区报批投资的文件,经审批后用以编制固定资产计划,是控制建设项目投资的依据;
预算编制在施工图设计阶段,它起着建筑产品价格的作用,是工程价款的标底。
2、依据不同:
概算依据概算定额或概算指标进行编制,概括性大;
预算依据预算定额和综合定额进行编制,详细重要。
3、内容不同:
概算包括工程建设的全部内容;
预算一般不编制总预算,只编制单位工程预算和综合预算书。
结算与决算
1、单位不同:
结算由施工单位编制;
决算由建设单位编制。
2、部门不同:
结算由施工单位造价部编制,建设单位造价部审核;
决算由建设单位财务部编制,社会审计。
3、范围不同:
结算按合同,由单位工程分别编制;
决算按整个项目,在结算基础上加勘察设计费、设备费等,形成最后固定资产。
工程概算一般用于工程初步设计及技术设计时的参考;
工程预算一般用于招投标,是施工单位投标和建设单位招标的参考;
工程结算是施工企业在完工后与建设单位进行最终工程款的结算;
工程决算一般是用于竣工验收,反映实际造价和投资效果的文件。
以上内容就是关于估算、概算、预算、结算、决算之间的区别,新手入门确实需要更多的细心和耐心,才能清楚每一个步骤,特别是从事造价工作。公司主要从事工程造价咨询、招标代理、政府采购等服务,现面向全国诚邀有志之士,欢迎前来咨询合作。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。
2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。
3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/388515519_120655670?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691737076500RLE1A3G_324
- 1施工项目的合同管理
- 2企业SaaS服务的好处
- 3联合体如何进行投标?联合体一方可以无资质吗?
- 4为什么中小型建筑工程企业更需要使用物资管理软件
- 5SaaS移动报销的价值
- 6建筑工程施工管理的进度管理与控制策略
- 7免费获取【设计工程行业深度定制SaaS ERP解决方案】
- 8项目管理:泛普软件-范围变更跟踪与控制技巧
- 9如何进行项目预算管理,提升财务的精细化管理水平
- 10泛普软件—如何基于BPMN2.0流程标准,实现审批流程的规范化、可视化
- 11浅析公路工程物资采购管理及成本控制措施
- 12泛普软件—设计工程行业,在参与异地项目时预缴税的管理方案
- 13看板管理给工作协同带来的益处
- 14疫情下的工程施工企业是如何做好成本管控的?
- 15招投标管理系统应用技巧与策略
- 16浅析如何通过加强材料管理有效控制工程造价
- 1790%的建筑工地考勤效率低下,问题都在这
- 18工程项目的进度管理,你了解多少?
- 19建筑工程预算的控制与管理措施
- 20供应商管理:泛普软件的视角
- 21建筑工程行业如何进行项目预算管理
- 22施工企业使用项目成本管理软件的四点优势
- 23在企业信息管理系统下建筑工程行业如何做好材料采购管理
- 24建筑施工过程中的成本管理
- 25项目管理软件之员工工时管理
- 26建筑工地为什么要使用智能化工地管理软件?
- 27工程项目管理软件怎么选?
- 28建筑行业信息化:提升工程管理水平的有效途径
- 29煤炭企业物资管理信息系统建立的必要性
- 30揭露招标代理的违规行为 总有一种被坑的套路!