为什么工程项目管理软件实施失败了?
许多施工企业为了提升管理质量,纷纷引进了工程项目管理软件,工程项目管理软件也确实为企业起到了排忧解难的作用,以高效率服务推动企业高质量发展。但是引进就可以解决问题了吗?事实上使用工程项目管理软件的失败案例并不在少数,成功案例相比之下显得少之又少。那么究竟是什么原因导致软件实施失败的呢?
工程项目管理软件也分为了两大帮派,一种是新型的SaaS模式,还有另外一种,就是传统类型自部署类型的软件。目前,随着施工企业市场的变化,客户对SaaS软件的了解也变得越来越深,SaaS类型的工程项目管理软件,越来越得到客户的喜爱,更多的客户越来越偏向于SaaS模式软件。中建君联作为SaaS软件的领跑者,经过市场的不断调查。总结出,为什么企业软件实施失败中的两个最关键点:第一购买软件后,员工对软件场景不熟悉,最终导致落地实施失。第二经过一些业务的软磨硬泡,最终购买软件,发现软件与企业的匹配度不高。
在购买软件前,中建君联都是抱着一颗,为企业成功落地实施的决心,因为无论是我们,还是企业,只要软件实施起来,就实现了软件的价值,最终就成了双赢的局面。接下来我们一起来看看,软件想要落地成功的几大要素。
企业信息化管理必定是“一把手工程”
1.信息化不仅仅是技术项目,它涉及到企业的各个层面,特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联。而企业的战略和决策正好与领导“一把手”紧密相关。
2.企业“一把手”的观念相对超前,能够把新观念引入到企业当中,“一把手”意识强,会加快信息化进程
3. 企业领导把信息化的理念和具体实施贯彻始终,有助于企业信息化的顺利实施。
4.“一把手”亲自抓有利于信息化理念的推广,得到每位员工的认同。“一把手”对信息化建设的关注,会给企业的员工以表率作用,对信息化人才的重视也会起到一个导向作用,从而使员工潜意识加大对信息化的兴趣,注意提高自身信息化技能。
5. 信息化的目的是使企业的管理更为规范,企业领导在办公室内或远在异地都可以通过网络了解企业的情况,增强对企业整体的控制力,有助于“一把手”科学决策,树立威信。
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