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建筑施工现场材料管理的七个标准

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   1.全面规划

  在开工前作出现场材料管理规划,参与施工组织设计的编制,规划材料存放场地、道路,做好材料预算,制定现场材料管理目标,全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证,项目部需出具一张定制图。

  2.计划进场

  按施工进度计划,组织材料分期分批有秩序地入场。一方面保证施工需要,另一方面要防止形成大批工程剩余材料,计划进场是现场材料管理的重要环节和基础,同时为加强项目部对计划前瞻性的重视,项目部上报零星材料计划需至少提前三天,提交计划单不迟于每日下午3点;加工物品上报计划需至少提前一周;模板,木方,钢筋等计划需提前一周上报;特殊物品如配电箱等制作周期较长物品提报计划需提前20天。

  3.严格验收

  按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求,严格对进场材料进行检查,办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路,质量完好、数量准确的第一道关口,是保证工程质量,实现降低成本的重要保证条件。直送现场的材料(钢筋、砼、砂浆、水泥、石膏、工具或特殊定制的材料等)项目部材料员要与外协队伍材料员,提计划人员共同验收,同时办理材料领用手续,质量要求高或监理有要求的,由计划提报人通知监理验收,严禁外协队伍材料员代替我方验收,验收完成,及时办理技术资料的交接手续。

  4.合理存放

  按照现场平面布置要求,做到适当存放,在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下,尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提,是施工顺利进行的保证,是降低成本的重要方面,由计划提报人指定场地,材料员提出存放要求,并共同指导外协人员或供货方按要求存放。

  5.妥善保管

  按照各项材料自然属性,依据物资保管技术要求、现场客观条件,采取各种有效措施进行维护、保养,保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用,实现降低成本的又一保证条件。材料陆续耗用过程中,计划提报人需要求劳务人员时刻保待材料的合理存放状态,不用的材料立即集中码放,闲置的五大工具督促劳务队完成码放和装袋,及时通知材料组退料。

  6.控制发放

  按照施工任务,依据施工预算及有关资料进行严格的数量控制。控制发放是控制工程消耗的重要关口,是实现节约的重要保证,材料组按提报人需求按时,按量供应。

  7.监督使用

  按照施工规范要求和用料要求,对已转移到操作者手中的材料进行检查,监督使用是实现节约,防止超耗的主要手段。材料员负责日常监督,若不达标要求劳务人员和计划提报人整改,两日内未整改完,必须及时上报项目部班子。

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发布:2023-08-16 10:19    编辑:泛普软件 · syy    [打印此页]    [关闭]
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