材料管理新篇章,建筑施工企业制度如何定?
一、入库管理
1. 根据生产(工作)需求对采购人员或供应商购(送)货清单或自提货的清单,对入库的成品、半成品、物资、物品进行验收、核实,予以办理入库登记手续(开据四联单即:会计、记帐、领取人、仓库留存各一联),建立入库台帐,并对其进行标识。
2. 所有成品、半成品、物资、物品都应类别、品名、规格(型号)按照区位库号、安排摆放。
3. 依据成品、半成品、物资、物品实际摆放的储位,及时修改目视看板以便管理。
4. 当日入库的成品、半成品、物资和品物的报表,次日报送到本部门主管(遇特殊情况,顺延一至二天)。
二、储存管理
1. 储存条件:
a) 储存区应按类分区,注意库存物资、物品按各自规定区域摆放。
b) 储存的物资和物品要求具备通风、通气、透光、干净,白天保持库内空气流通,下雨天应关好门窗,以保证物资、物品干燥,防止雨淋受潮。
2. 储存原则:
a) 确保储存物资、物品帐、物一致的原则。
b) 确保手工台帐记录和目视看板的储位与实际储位一致的原则。
c) 储存三原则,按三防原则(防火、防水、防压)、三定原则(定点、定位、定量)做好工作。
d) 所有成品、半成品、物资、物品(除废旧的)不得直接摆放在地上(楼上或有地板的除外),应放在卡板或货架上,保证每个卡板和货架上的成品、半成品、物资、物品应摆放整齐(待行)。
e) 储存卡板和货架必须按区域规划摆放,严禁超出区域摆放。
f) 废旧物资、退货品、物品必须分开储存在规定区域。
g) 根据出库频率选定储存位置,出货和进货频率高的成品、半成品、物资、物品应放在方便出入的区域位置上。
h) 同一类型、品种、型号的成品、半成品、物资、物品应尽量储存在同一区域或相邻区域。
i) 定期清洁储存的成品、半成品、物资、物品,保持清洁卫生,储存的成品、半成品、物资、物品上不得放置任何与货物无关的物资。
三、日常操作
1. 上班前必须检查仓库门锁有无异常,成品、半成品、物资和物品有无丢失。
2. 下班后应仔细检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
3. 必须经常检查调整库内干湿度,保持正常通风。
4. 仓库管理员应将仓库内存储区域,依据成品、半成品、物资、物品分布情况,绘制成“成品、半成品、物资、物品库位图”,挂于仓库明显处,当有变更时,库位图应做相应更改。
5. 仓库管理员要及时登记各类成品、半成品、物资、物品明细帐,做到日清月结,从而达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符、储位相符的目标。
6. 坚持每日巡仓和抽查,定期(一般每月1次)清理仓库呆滞货和不合格品。每月月底之前,库管人员要对当月的成品、半成品、物资、物品收发予以汇总,并编制报表上报,经本部经理整理后交总经理及时做出处置决定。
7. 库管人员对库存成品、半成品、物资、物品要旬点月盘。每旬要看帐点物,月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,呈报主管。
8. 贵重物资、物品要入箱上锁,并由专人保管。
9. 做好仓库、供应与领用环节的衔接工作,在保证供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对成品、半成品、物资、物品的利用、积压提出处理建议。
10. 严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和物资财产的安全。
11. 严格执行“5S”活动,即:(整理、整顿、清洁、清扫、修养),切实做好现场规范化管理。
四、安全防护
1. 遵守“三远离,一严禁”的原则,即“远离火源、远离水源、远离电源,严禁混合堆放。
2. 仓内严禁烟火,不允许有火种进仓,上下班前应关好门窗及电源。
3. 保持安全通道畅通,保证消防设施完整、齐全,按消防部门颁发标准配备,每季度定期检查一次,确保其使用功能。
4. 认真执行货仓管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形等。
5. 定期检查电线绝缘是否良好。
五、出库管理
1. 出库:
a) 依照各部门、车间以及个人的需求,由各部门、车间、个人以及客户的需求到仓库领取或发送,领取、发送人员必须按要求对领取、发送人的需求,对成品、半成品、物资、物品认真准确地填写品名、规格(型号)、数量和时间,由仓管人员验点,并在目视看扳上及时修正数据。
b) 发货时填开出库单(开据四联单即:会计、记帐、领取人、仓库留存各一联),建立出库台帐,根据出库单办理出库手续,领取人员签字确认。
2. 搬运操作规范:
a) 搬运时,要按要求进行。
b) 严禁超高、超快、超量搬运。
c) 成品、半成品、物资、物品堆叠,以宽度不超过托板为准。
d) 人力搬运应注意轻拿轻放,放置平稳。
e) 货物承载运行时应避开电线,水管及地面不平地方。
f) 雨天应对搬运的成品、半成品、物资、物品,要采取防淋措施。
六、仓库纪律
1. 严禁在仓库内吸烟,严禁酒后值班。
2. 严禁无关人员进入仓库。
3. 严禁涂改账目。
4. 严禁在仓库堆放杂物、废品。
5. 严禁在仓库内存放私人物品。
6. 严禁私领私分仓库物资、物品。
7. 严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
8. 严禁随意动用仓库消防器材。
9. 严禁在仓库内乱接电源、临时电线、临时照明。
泛普软件的工程物资云管理系统专注于施工企业工程项目物资材料管理业务,基于施工企业物资管理现状,通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制,增强业务管理点,实现业务数据连续、可控的需求场景,实现物资全程跟踪监控,让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理,实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。
2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。
3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/340029023_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1有效的施工进度管理措施
- 2机电安装行业的工程成本如何控制
- 3业务财务一体化是企业信息化的必由之路
- 4OA办公系统选型注意事项
- 5建筑工地智能化考勤管理方式
- 6关于加强施工企业物资管理的措施
- 7企业如何有效控制建筑工程采购成本?
- 8泛普软件—如何基于BPMN2.0流程标准,实现审批流程的规范化、可视化
- 9应如何加强地铁工程项目物资管理?
- 10如何对施工行业的责任成本进行管理
- 11如何进行项目预算管理,提升财务的精细化管理水平
- 12装修公司需要哪些常用的管理软件
- 13建筑施工管理软件的正确应用
- 14建筑工程行业如何高效管理项目供应链?
- 15建筑工程行业如何进行项目预算管理
- 16建筑施工项目合同管理有效措施
- 17建筑工程施工四大主材管理措施
- 18项目管理软件:提升效率、优化流程、降低成本
- 19企业实现信息化的原则
- 20如何加强工程项目物资管理工作
- 21建筑工程材料、构配件、设备进场监理审核要点汇总
- 22使用家装erp软件对于中小企业的意义
- 23如何正确选择ERP管理系统
- 24ERP管理系统对物资管理的优化
- 25施工企业使用项目成本管理软件的四点优势
- 26协同办公,让企业更高效运作
- 27工程建设管理中如何提高管理效益
- 28设计工程行业中的预算管理
- 29跨部门、跨地域项目管理的利器:泛普软件
- 30施工项目进度的可视化管理