材料管理问题大排查，施工现场改进措施全解析

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　企业需要快速发展、紧跟时代。建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施, 可以有效的提高管理土建施工现场。通过优化建筑工程土建施工现场管理, 有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气, 推动建筑行业快速发展。

　　一、建筑工程施工现场管理中存在的问题

　　1.1.施工现场存在监督管理不严情况

　　建筑工程施工现场进行严格的监督管理, 有利于顺利开展建筑工程相关工作, 提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛, 建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等, 都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时, 有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本, 在进行建筑材料选择时会以次充好, 选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度, 施工选择夜间完成, 由于夜晚施工现场照明有限, 会出现一些安全事故。

　　1.2. 施工技术水平存在不足

　　在进行建筑工程施工现场管理时, 现场施工技术决定了整体建筑工程施工质量。在进行施工时, 施工人员要具备很好的专业素养, 提高施工效率与质量。但是在实际施工时, 由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象, 影响了施工质量。在进行施工现场管理时, 还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置, 当某建筑材料存放出现问题时, 工作人员没有及时进行解决, 直接影响了建筑工程施工质量。

　　1.3. 现场施工人员缺乏安全意识

　　由于建筑工程施工现场工作人员构成相对复杂, 管理者没有对施工人员的技术水平以及专业素质进行详细了解, 很多现场施工人员没有进行一个系统性岗前培训, 导致一些施工人员缺乏安全意识。在土建施工现场, 施工人员存在操作不规范行为, 容易给安全带来一定隐患, 由于没有系统性对工作人员进行培训, 增加了建筑工程土建施工现场管理难度。

　　二、建筑工程施工现场管理的优化对策

　　2.1. 提高施工人员的专业素养

　　施工人员的专业素质决定了建筑工程的施工质量, 也是建筑工程施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强, 在施工检查管理时, 存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时, 应逐渐提高施工人员责任心, 要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训, 根据施工人员的自身差异进行相应的培训, 逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能, 推动建筑工程企业可以快速的发展。

　　2.2. 提高施工人员安全意识

　　在施工现场管理人员要充分意识到工程质量监督管理工作的重要性, 管理人员应该不断更新建筑工程管理理念, 创新工程管理模式以及科学制定管理制度, 逐渐提高施工人员的安全意识, 降低安全隐患的发生。安全管理施工现场不仅提高了工程质量, 还给建筑企业带来长远的经济利益。

　　2.3. 提高施工技术水平

　　施工现场施工项目相对复杂, 每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能, 有利于顺利展开下一个施工环节, 为了加强施工人员的技术水平, 建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境, 结合实际情况制定相应的施工流程, 合理安排施工人员, 从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才, 工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术, 并根据施工实际情况制定相应的施工方案, 有利于提高建筑工程施工效率。

　　2.4. 加强管理建筑工程材料以及相关机械设备

　　建筑工程施工现场需要大量的建筑材料, 建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料, 施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料, 并对建筑材料进行合理安排。

　　对采购的建筑材料进行合理存储, 将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置, 可以保障建筑材料不会受到损坏, 并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备, 引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率, 管理人员应该加强管理施工配套设施, 促进建筑工程施工稳步进行, 有效提高整体工程质量[4]。

　　泛普软件的工程物资云管理系统专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。

　　2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表泛普软件的观点和立场。

　　3、文章版权：原文来自搜狐网站，版权归原作者所有，原文来自https://www.sohu.com/a/339723655_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324