建筑工程管理痛点全扫描，策略应对助力破局

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 　　一、建筑工程工程管理中所存在的问题

　　1.1 业主在管理中存在的问题

　　业主方对于工程建设中的管理中占有一定的地位,工程的建设主要是在行政主管部门进行决策的以及负责的, 而在相关的施工单位中, 有很大的一部分是不按照相关的规定进行施工的。比如在施工的过程中不按照规定的程序进行, 或者在招标以及投标上没有按照一定的制度进行。

　　同时, 我国的大多数业主方严重的忽视工程建设中的相关合同以及工程上的监管, 虽然降低了一定的管理陈本, 但是大大增加了管理的开展难度。

　　1.2 施工单位在管理中存在的问题

　　施工单位对于工程的开展同样有着重要的作用, 但同时也是最易出现问题的单位, 一些小问题络绎不绝, 而一些严重的问题更是大大增加了工程建设的风险。首先随着工程方面的发展, 其中的利益得到了许多施工单位的重视, 从而出现了一些不够合格的施工单位, 但是其并没有具备一定的施工条件, 如果强行进行施工就会造成工程的管理问题, 甚至会出现施工人员的安全问题。

　　同时, 随着社会的发展, 工程的建设技术等也有着极大的发展, 所以很多的工程单位都是从传统的外包企业发展过来的, 所以在管理这一个方面上就有着一定的弱势, 对于材料、工具等方面的要求为了进一步降低成本, 所以在材料工具上面的管理就比较松散, 进一步的加大了在施工过程中的管理方面的管理以及控制不到位, 落实不到位的情况出现。上述的这些问题大大增加了工程建设的风险。

　　1.3 监管单位在管理中存在的问题

　　监理单位是工程顺利开展管理方面的重要保证, 所以就要求相关的监理人员在施工的过程中要比其他的工作人员更加的认真, 主要在施工的管理上进行一定的管理与监督, 但是，目前我国在工程管理管理的监理人员上存在着一定的问题, 比如常见的监理人员在专业的水平上存在严重的不足, 甚至会出现无证上岗这样的情况, 同时在工作的时候经常偷懒离岗, 大大增加了工程在管理方面的缺陷, 所以说监理人员对于工程的管理有着重要的作用, 如果在监理人员本身上出现问题, 那么会严重的影响到工程的管理问题, 从而导致施工的整体管理大幅度的降低。

　　1.4 项目管理中存在的问题

　　首先就是管理模式方面, 管理模式对于一个建筑企业的项目管理来说是起着重要作用的一个管理活动, 但是, 当前工程的管理模式方面就存在着一定的问题, 从而严重的影响了企业的发展。

　　其次就是员工的素质方面，工程的项目管理中对于相关的员工的素质的要求存在一定的缺陷, 更多的是在施工队伍中, 由于一般的建筑企业的施工队伍的员工文化不是特别高, 所以在相关的项目所要求的素质中也就存在着一定的不足, 从而给企业的声誉上带来不好的影响。

　　第三就是在信誉能力方面, 同时还有工程的管理水平方面, 管理水平对于建筑企业来说也是比较重要的一点, 其直接关系着建筑的质量问题, 目前，部分工程的管理水平是比较低的, 这与其的员工文化水平有着一定的关系, 从而严重的影响整个建筑企业的发展。

　　二、改善建筑工程管理问题的对策

　　2.1 完善建筑工程管理体系

　　管理体系是管理上最基础的制度之一, 对于业主方面有着一定的制约, 所以只要进一步的完善管理体系, 就能够保证施工过程中的管理安全问题。首先在完善工程建设管理制度上, 需要从项目的立项环节开始入手, 对项目的立项以及监管上进行严格的管理, 同时对于不同的建设部分也都要设置专门的管理制度。只有这样才能够完善工程管理体系, 从而进一步的推进管理安全达到一定的标准, 促进整个工程建设的管理发展。

　　2.2 加强对施工单位的管理

　　随着工程方面的发展, 其中的利益得到了许多施工单位的重视, 从而出现了一些不够合格的施工单位, 但是其并没有具备一定的施工条件, 如果强行进行施工就会造成工程的管理问题, 甚至会出现施工人员的安全问题。这些问题都严重的影响到工程的管理安全, 所以想要改善这种情况就要进一步的加强对施工单位的管理, 施工单位主要是建立在施工的材料与施工的人员两个方面的, 在一般的情况下都是由这两点的管理不足而出现一定的管理的问题的。

　　所以在材料的管理上需要进一步的加大管理,安排专业的材料检查人员进行材料的管理检查, 并且设立相关的材料登记制度, 在材料上出了问题要有源头可以查探。只有这样才能够完善工程管理体系, 从而进一步的推进管理安全达到一定的标准, 促进整个工程建设的管理发展。

　　2.3 选择合格的监理单位

　　监理单位在工程的管理中也是基础的存在, 其主要的工作就是将监管工程实施的管理问题以及安全问题, 所以监理单位对于工程的建设有着重要的作用。在选择监理单位的时候应该按照一定的标准, 不能为了降低管理的管理成本而增加管理安全的风险。

　　在选择监理单位的时候, 要对监理单位的以往的工作经历以及工作的业绩有着一定的调查与了解, 并且对于监理单位的信誉问题也要有着一定的查验, 从而进一步的加大工程实施中的管理安全问题。只有这样才能够完善工程管理体系, 从而进一步的推进管理安全达到一定的标准, 促进整个工程建设的管理发展。

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