揭秘影响建筑工程管理的隐形因素与制胜之道

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 　　一、影响建筑工程管理的因素

　　1. 人为因素

　　人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人, 从对建筑工程项目进行设计开始, 一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量, 需要在每个环节中进行高质量的管理和操作。但是在实际工作中, 工作人员被很多客观因素所影响, 如果其中某一个环节出现了偏差, 就会对建筑工程管理有着较大的影响, 从而对建筑工程质量有着严重的影响, 使建筑工程无法达到预期的要求。

　　1.2 建筑材料因素

　　建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。因此, 在实际施工中, 需要对建筑材料的质量进行严格把关, 例如, 在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时, 需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。在挑选建筑材料时, 需要保证其可以满足相关质量的要求, 还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。

　　1.3 机械设备因素

　　在建筑工程建设中, 需要用到很多机械设备, 机械设备对建筑工程管理也有着直接影响。机械设备可以完成很多人类无法完成的事情, 可以有效减少生产的成本, 提高施工的效率。一般情况下, 大型施工企业有很多机械设备, 并且施工工作人员较多且杂, 从而给管理带来了一定的难度。并且因为我国缺乏专业机械操作人员, 部分机械操作人员容易在操作过程中出现违规操作和操作不当的情况, 从而对整个工程有着严重的影响, 从而延长了建筑工程的工期, 影响了企业的经济效益。

　　1.4 环境因素

　　在实际施工过程中, 最容易被人忽略的问题就是环境因素, 因为环境因素具有不确定性的特点。影响建筑工程管理的环境因素主要有两个方面: (1) 项目周围的环境; (2) 自然环境。项目周围环境因素主要包括:给排水、周围道路、气温、施工项目、污染、供电、噪音等。自然环境因素主要包括:地震、地质、水文等, 这些因素对建筑工程项目管理都有着直接的影响。建筑工程项目管理人员需要结合当地自然环境的特点, 采用合理的预防措施与应急措施来进行管理。

　　1.5 安全因素

　　在建筑工程施工过程中, 如果出现不安全因素会直接影响到建筑工程管理的质量。产生不安全因素的原因很多中, 一般情况下, 主要有以下几种:

　　(1) 建筑工程的设计存在一定的问题, 大部分设计工作人员在设计建筑工程项目时, 对建筑工程没有进行深入了解, 仅仅是根据设计的标准来对建筑项目进行设计, 忽略了建筑工程所处的环境和地质影响以及地理位置。

　　(2) 在建筑工程施工过程中, 出现偷工减料的情况, 从而影响了建筑工程的质量, 因为建筑工程质量不达标, 以至于在使用中出现问题, 甚至无法使用, 造成了建筑资源的浪费。

　　二、提升建筑工程管理的对策

　　2.1 加强对建筑工程的进度控制与成本控制

　　建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响, 并且建筑成本是建筑工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平, 就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划。在计划中, 需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上, 充分考虑节约的问题。并且, 需要保证施工与用工的合理性, 减少在实际施工过程中材料浪费的情况, 对施工人员进行合理安排, 从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中, 需要对建筑材料进行保存, 并进行详细记录, 并做好防潮、防雨、防盗等措施。

　　此外, 建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，时间对于建筑企业来讲就是金钱, 因此对于建筑工程的工期要求非常严格。建筑企业需要针对工程的规模、类型、特点进行深入分析, 进行模拟施工, 并针对不足的地方进行调整, 只有这样才可以在保证建筑工程项目质量的基础之上, 用最短的时间完成建设。

　　2.2 加强建筑工程的安全管理

　　在施工过程中, 安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面: (1) 工程安全管理; (2) 施工安全管理。在实际管理工程中, 需要对安全作业方案与计划进行详细制定, 并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等, 还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗, 从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外, 管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训, 提升施工人员的安全意识。

　　2.3 加强建筑工程管理力度, 对工程质量进行严格把关

　　建筑工程管理部门需要加强管理力度, 转变管理模式, 通过合理化、科学化的管理模式, 充分运用信息技术, 实现电子化管理, 从而提高建筑工程管理的精度与深度, 通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且, 建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验, 并结合自身企业的实际管理情况, 对管理模式进行完善和改进, 从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中, 管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。

　　(1) 管理人员需要对建筑工程涉及到的事项进行及时记录, 从而为下一步工作奠定良好的基础。

　　(2) 管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问, 从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。

　　(3) 管理人员需要及时到建筑工程的实地, 对施工质量与进度进行查看, 这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时, 需要对采购材料的质量与数量进行严格检查, 可以利用重点检查与抽象检查的形式, 以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。

　　2.4 创新建筑工程管理理念, 提升管理人员的综合素养

　　建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平, 首先需要具有先进的管理理念, 尤其是建筑工程管理的领导。在聘用管理人员和组建工程管理团队时, 需要对应聘的管理人员进行严格考核, 需要其具备先进的管理理念。如果管理人员的管理理念较为落后, 那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且, 建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育, 使其可以及时了解为我国相关法律法规, 丰富其科学的管理知识, 并严格根据相关规章制度和科学的管理知识, 进行建筑工程管理, 从而提升管理人员的综合素养。

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