建筑工程项目进度管理秘籍:方法与建议一网打尽
一、工程项目进度管理的四个要点
(1)设计进度
要专门对工程设计阶段进行监控,根据合同要求落实设计控制工作,对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中,定期、定节点检查实际完成情况,并对设计进度进行比较分析,一旦发现偏差,要立刻分析原因、采取措施进行纠正,加快设计进度,使设计单位如期完成各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。
(2)采购速度
物资采购工作要超前于计划安排,并且要有一定的预见性。在合同履行过程中,要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题,对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货合同,并要求设备制造厂编制生产进度网络计划,且严格按照网络计划报出计划执行状况,以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度,确保总进度计划的顺利实施,以防拖延工期。
(3)图纸会审严格把关
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧,设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够,错误、失误较多,如果在项目图纸会审中把关不严格,将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露,增大设计变更、签证量,延误工期。所以可建议:项目部人员以“图纸多审一天,施工就节约了三天”的态度参与技术评审;要注意充实项目部技术力量,使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题;给监理单位和施工单位施加压力,让其辅助发现技术问题,最好是恩威并举,发现问题给以奖励,不能发现问题给以处罚。
(4)编制施工作业计划
在实际项目施工过程中,为了更好地实施施工进度计划,项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况,灵活安排,平衡调度,在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划,从而不断完善施工进度计划,使之更符合实际要求,更加适应多变的现场情况。传统上,施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划,在计划上明确指出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾,明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分解后的施工工序,满足了施工作业的需求,并确定了工程各阶段的进度目标。
二、建设项目进度管理的工作建议
1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的建设项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。
2、建立严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系。与政府机关的充分沟通与良好关系,是建设项目成功的保证。
3、制定切实可行的三级工程计划。包含施工单位、业主、设计单位、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。
4、设计单位的确定要总包。设计合同的签订,设计质量、速度的检查、评审,施工单位的招标选择及施工合同的签订。
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