建筑工程质量管理痛点揭秘：改进策略助力质量飞跃

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 　　一、存在的问题与原因分析

　　1. 建筑安全监督与管理机制不健全，职能分化严重

　　传统的监管体制本身就存在一些缺陷，例如职能分散、技术检测手段和设备落后等等。建筑安全监督与管理机构的主管单位是安全生产管理局、各级工程质量安全监督站，不过这些机构的职能只限于监督和抽查。对于绝大多数的质量安全监督站而言，其从业人员的专业素质参差不齐，而且往往办公经费得不到保障。这就使得质量安全监督站的工作不能很好的开展，其应该起到的监督和管理的作用也就得不到最大的发挥，这对于整个建筑行业的发展是不利的。当前国内的建筑安全监管体系还有待完善，传统的监管制度和体系已经远远落后于快速发展的建筑行业的步伐。

　　2. 施工企业安全管理体系不健全，安全责任制落实不到位

　　对于建设工程的安全来说，施工单位的监管体系是很重要的。不过，有一些施工单位心存侥幸，对于安全监管体系睁一只眼闭一只眼，很多的安全措施也执行不到位，基层的监管人员缺失，致使施工现场的安全隐患层出不穷，甚至是存在违章施工的情况。

　　3. 施工人员安全培训不到位，安全素质低

　　伴随着城镇化的步伐，越来越多的农民来到了城市，并进入到建筑行业来谋求生存，建筑工地上的大多数工人都是农民工。虽然对于施工人员的安全教育和技能培训等方面的问题国家有着明确的规定，但是由于建筑行业存在较大的流动性，而且培训还存在成本的问题，所以很多的规定都得不到落实。这使得很多的工人并不具备必要的从业技能，这也直接导致了很多安全事故的发生。

　　4. 安全投入不足，现场安全防护不到位

　　某些建筑施工单位中标的报价比较低，为了控制成本，减少了安全监管方面的资金投入，使得安全设备落实不到位，基本的防护材料也没有，施工现场存在巨大的安全隐患。

　　5. 监理人员不能认真履行安全监管责任

　　工程监理市场混乱，监理人员不能认真履行自己的职责，有的监理工程师甚至同时负责好几个工地的监理工作。这样的监理方式使得监理人员对于建设项目的实际情况不能及时的了解，很多的问题由于时间问题也不能被发现、改正，有些监理人员自身的专业技能水平较低，对于一些基础的法律规范、监管章程等等都缺乏必要的了解，这使得施工现场的一些安全隐患不能被及时的排除，也使得施工现场发生生产事故的概率增加

　　二、如何做好建筑工程质量管理工作?

　　1. 建立完善责任制度

　　监理的最终目标就是抓好建筑质量，经常出现工程质量问题主要是由于责任制度不完善，监理不到位，导致建筑商偷工减料而导致。完善责任制度，落实责任到人是做好建筑质量监理的根本。因此，监理单位要根据监理质量的目标，完善制度.协调工作，落实责任，确保建筑工程质量。

　　2. 提高监理队伍的素质和工作能力

　　监理工作本身就要求监理人员有较高素质，要保证与提高监理部门人员的素质，政府管理部门在审批成立监理单位时候要严格把关，对不符合资质标准的不予审批，对固定人员少于规定的和建制上不符合规定的不批准为监理单位。此外，监理单位本身要作好人员配备和搞好培训工作。

　　3. 加强施工过程的质量监理控制

　　施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序，质量监督和质量控制同时是不可避免的重点，质量监理的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。发现偏离管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求企业采取纠正措施。严重者责令停工整顿。从而促使企业的质量活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。实施质量控制监理是保证质量管理体系正常运行的手段。

　　4. 加强建筑工程竣工验收的监理工作

　　当分项、分部工程或单项工程施工几完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标谁进行竣收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。对拒不改正，将验收不合格的建筑工程交付使用的，建议相关部门进行依法给予处理，严格检查把关，以确保竣工工程质量。

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