工程项目成本控制秘籍：有效降低成本的策略分享

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 　　一、控制工程项目成本的有效途径

　　1. 材料费的控制。材料费一般占全部工程费的70%以上，直接影响工程项目成本与经济效益。一般是采取量、价分离的原则，主要是做好两个方面的工作，即：

　　对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。第三是力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等。最后是合理施工不发生返工，不发生材料浪费。

　　对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制，首先对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料，其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。再就是合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

　　2. 人工费的控制。人工费的控制，主要通过对用工数量和用工单价的控制来实现，要有针对性地缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象及提高工人的熟练程度，从而达到降低工日消耗，控制工程项目成本的目的。

　　3. 机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格，从经济的角度考虑工程项目成本还包括对参与成本控制的部门与个人给予奖励。

　　4. 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，把加强施工工序的质量自检与管理工作真正贯彻到整个过程中，采取措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的投入而加大工程项目成本。

　　5. 加强合同管理，控制工程项目成本。合同管理的时间从合同谈判开始，至保修日结束止，在这个过程中，抓好了合同管理，则严格执行了合同，从而防止被对方索赔。

　　二、降低施工项目成本提高经济效益的措施

　　1. 提高企业投标报价水平

　　对建筑业企业来讲，随着建筑市场的进一步发展，对投标报价人员提出了更高的要求，不仅要熟悉现行的各种定额、工程量清单计价规范的报价方法和技巧，而且要培养一批经营型、复合型人才。要认真研究招标文件和合同条文，正确编制施工图预算，把合同规定“开口”部分，作为增加收入的重要方面，在投标报价阶段通过不平衡报价，即以后可能增加工作量的项目适当提高报价，早期结账收回适当报高价和可能大的暂定项目价格适当报高;为日后创收打好基础。

　　2. 认真参加图纸会审，积极提出修改意见

　　由于设计单位不参加实际施工，有时考虑不到施工方便，工程人员结合现场条件，仔细会审图纸从有利于加快施工进度、方便施工、降低资源消耗等方面考虑来达到降低成本的目的。

　　3. 加强索赔管理

　　施工索赔是施工企业合法的正当权利要求，首先要完善合同条款，据理力争及时取得业主和监理的书面认可，按规定的程序提出工期和费用索赔要求，既要维护自身权益又要避免与业主对立。

　　4. 制定先进、经济合理的施工方案和施工工艺

　　合理安排工程进度、合理布置施工现场，组织均衡生产，避免机械闲置台班和劳动力窝工和抢工期带来机械和人工费的额外支出。合理使用劳动力，执行劳动定额，提高工作效率。

　　5. 加强材料管理

　　材料费在整个项目成本中占比重最大，一般可达55%~70%左右，是成本控制的关键，有较大的节约潜力，要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗;节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，引入经济批量的采购管理办法。避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;合理使用材料，尤其是三大材，重视节约代用，修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

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