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 　　随着公路工程建设步伐不断加快，公路交通日益发达，公路工程管理中存在的问题也日益突出，那么如何管理好一个公路工程呢?

　　1、做好施工前的准备工作

　　公路工程施工工作量大、 施工期长,且所需人力物力资源较大,因而必须集中精力认真对待,施工前的准备工作对保证正常施工极为重要。充分的施工准备是管理好施工现场的前提。 在进行施工准备工作中应注意以下问题:

　　(1)做好施工组织准备工作,建立和健全施工队伍和管理机构,明确施工任务。

　　(2)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。

　　(3)研究施工图纸,了解设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

　　(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,做到最少浪费,杜绝不合理的开支。

　　(5)建立工地试验室,并申请临时资质,对施工中所使用的各种原材料取样试验,。

　　(6)建立相关技术参数的数据库。

　　2、合理配置施工资源

　　在施工过程中及时调整机械组合，使人力、物力(材料、机械)处在动态变化中，在配置施工资源应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。

　　机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量;全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率;要组织维护 抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

　　3、切实做好防洪排水

　　施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、 质量、效益就无法得到保证。

　　在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题：

　　施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合;路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟 。

　　对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工;合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失;下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。

　　改善公路工程管理的有效措施

　　1、完善管理制度

　　每个企业的发展均需要健全的管理制度做保障，公路工程管理，企业也不例外，必须建立健全管理体制，这样才能健康持续的发展。对公路工程管理制度予以完善，具体是优化公路工程管理部门，健全公路工程管理功能，在具体的工作中能够各司其职，以满足管理工作的迫切需求。在实际的公路工程管理操作中，首先确定工程的目标成本，促进公路工程的顺利施工。

　　2、规范公路工程项目招投标管理

　　公路建设是民心工程，要严把招投标管理关。做到公平、公正、公开，坚决杜绝人情标、关系标、虚假招标等不文明现象。

　　首先，建设单位要明确招标文件内容，完善招投标条件，丰富细致招投标条款，防止承包商找出漏洞，逃避责任。

　　其次，合同制定要严谨，对公路工程工期、质量要求、设计方案等重要内容进行严格规范，并制定出违约细则，如果承包商不履行合同义务，那么就要承担法律惩罚。

　　再次，中标审核工作要严格、细致、全面。中标的施工单位也要受到相关部门的严格审查，审查内容主要是资格审查，工程项目的承建方必须是政府承认的，并且具备施工建设资质的和法人的施工单位。

　　最后，监督部门制定严格的监督条款，避免监督条款中存在漏洞。只有这样才能促进招投标工作的科学化、市场化的发展。

　　3、加强施工安全管理

　　安全生产关系到施工人员的切身安全，安全管理就显得尤为重要。一旦发生安全事故，施工企业信誉和效益必然受到严重的影响，因此，必须加强施工安全管理，强化公路安全生产的监管，全程做好安全管理和控制工作，包括施工前、施工中和施工后。规范化施工方案，对施工人员的安全意识和安全施工行为进行全面的规范，并且做好安全生产责任的落实工作，对施工中任何可能引发安全事故的因素扼杀在摇篮中。

　　4、加强公路工程的质量管理

　　设置专职质量管理机构和制度;由项目内部质检工程师专门负责工程的质量管理工作，监督质量制度的实施。实行全员质量岗位责任制，工程质量的好坏与各自的工资、奖金挂钩。质量保证体系要覆盖到各个施工工序。每个施工人员都要有较高的质量意识;对进入现场的材料的质量要严格控制;要用符合规范并能达到质量要求的机械设备;要采用较为先进并能保证质量的施工工艺;严格质量自检程序，不合格的工程坚决返工;坚决杜绝放样不精确的问题，在提高标高、坡度的合格率方面，必须严格控制准确程度，加强相关控制点的管理。监理单位和施工单位要配合协调一致，把保证施工管理放在首要位置。

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