建设工程项目管理优化全攻略:措施与重要性详解
一、进行建设工程项目管理的重要性
(1)项目管理是国民经济基础管理的重要内容
新中国成立以来,建筑行业飞速发展,进行了大量的工程项目管理实践活动,从管理来讲,我们有成功的经验,也有失败的教训,有的教训还是很深刻的,比如在那个年代搞的“三小”工程,有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的方面来说,宝钢工程、葛洲坝工程、京津一塘高速公路以及南浦大桥等,这些工程对我国国民经济的发展起了重要的作用。所以,项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。
(2)项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱
企业经营是目的,项目管理是手段。振兴建筑业,光凭人多不行,我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量,关键靠加强管理,提高项目管理水平。
(3)项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点
建筑业已经进行和正在进行的各项改革,包括进行股份制投资,实行总承包方式,采用FIDIC合同条件,采用ISO900087系列标准进行质量保证和管理,安全方面执行国际劳工组织167号公约,推行工程建设监理、造价改革等,都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理,不能提高工程项目的效益,那么这项改革是无效的。
二、做好建筑工程项目管理的措施
(1)明确安全管理机制
施工单位建立安全生产管理网络,落实安全生产责任制,完善安全管理体系,明确安全管理职责,提升安全管理标准,提升施工人员安全文明意识,做到分工明确,责任到人。施工单位要根据实际的施工进度,加强对施工过程的安全控制与管理,重点消除不良因素的干扰,提升施工效率。
同时,施工单位要依托现场情况,在工程施工开始前,施工单位要组织全体施工人员进行安全技能培训工作,认真总结施工过程中存在的安全隐患和安全事故,从根本上提升施工人员的质量意识,认识到安全施工的重要性,满足工程建设安全和质量标准,创造更多的经济收益。在工程施工过程中,施工现场管理人员需要针对具体的施工流程,采取针对性的管理措施,加强一线施工技术人员的指导,控制好整个施工过程,保证工程施工顺利进行,防止出现安全事故。
(2)建立的施工质量保证管理体系
施工单位需要严格按照国家制定的管理规范和制度,整合建筑工程施工的各个环节,分析签订的合同文件。
第一,进一步优化人力资源配置,严格施工质量管理人员的职责权限,从而建立一个完整的施工管理协调机制,对影响施工质量的因素进行全面统筹管理,建立更加完善的施工质量保证管理体系。
第二,施工单位要针对施工现场情况,对建筑工程施工的工序和工种做好严格的技术交底工作,然后层层管理,提升施工质量管理的效益。
第三,施工单位需要针对经常出现的质量通病,做好质量检查工作,认真分析和总结出现施工质量问题的原因,然后提升施工人员安全文明施工意识,防止他们出现违规操作的行为,保证工程施工质量。
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