工程建设临时变更管理新策略：有效控制成本与质量

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 　　建设工程管理是一个极其复杂的综合管理过程，是一个全面、全过程和全员参与的管理过程。那么临时设施工程建设如何管理呢?

　　工程质量是建设工程的最终目标，而建设过程中建设单位要依托监理方进行安全生产、进度控制。充分发挥监理作用，既要使得监理职权完全行使，也要避免其任意妄为，胡乱操作。强调监理、施工日志的完整化、细致化，避免过程化、形式化。

　　在施工过程中最重要的是工程变更管理，工程变更主要是设计变更和现场变更。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更是工程变更的重要部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。

　　所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为、确保工程质量和工期、控制工程造价等有十分重要的意义。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。

　　现场变更是指因现场条件、地质条件与计划相冲突，致使材料设备增、减，作业顺序调整，施工工艺变更等。可根据实际情况进行专家论证，提出既省钱节时，又不影响工程质量的行之有效的方案。

　　总之，建设工程项目的变更是可以尽量避免的，加强对设计文件质量的控制，在项目的前期很好的做好项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理，加强与业主方、设计方、施工单位及政府有关主管部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生;一旦发生设计变更，项目管理企业应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。

　　加强工程建设管理中的管理措施：

　　1.加强合同管理，提高经济效益。工程施工合同是保证建设工程经费支出合理的最基本保障，是把建设项目风险降低到最小的最有效手段，直接影响到双方的经济利益。为能在签订合同时保证发包方利益不受损失，切实提高建设项目的经济效益，应做好以下几个方面：

　　一是签订合同前严格审查双方资格;

　　二是严格遵守法规，招标人和中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再订立背离合同实质内容的其他协议;

　　三是签订合时，措辞要严谨、内容要具体、条理要清晰，要特别注意合同整体和逻辑性，不能产生前后条款互相矛盾的情况，更不得使用含糊其辞，模棱两可的语言，杜绝由于文字失误所造成经济损失。

　　2.建立良好的关系，加强与业主、建设单位之间的信任。施工单位作为项目参与单位中的利益相关者，为促进工程建设项目的顺利实施，应采用一定的公共策略，与业主、建设单位之间建立良好的工作关系，培养彼此的团队精神和信任意识，有效化解、协调项目实施进程中的摩擦和冲突，实现项目利益各方的共赢。

　　3.建立信息共享和沟通机制，及时解决项目管理的交叉矛盾问题。施工方与业主、建设单位之间缺少信息的沟通和交流是导致彼此产生矛盾的重要因素。因此，除了会议、行政指令系统等交流平台外，还应建立相应的信息共享和沟通机制，促进三方加强沟通和交流。使三方均能及时了解项目工程进展中存在的项目管理交叉矛盾问题，从而共同商讨、协调，解决矛盾，实现彼此利益。

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