电力企业物资管理协调与控制秘诀:提升管理效率
市场经济体制下, 电力企业要积极适应新的市场经济环境, 并且要做好物资内部管理, 加强各部门之间的沟通与协调, 积极引进先进的管理模式, 注重管理方法创新, 加强自动化、信息化技术的应用, 确保电能资源得到合理的分配, 不断提升电力企业物资管理效果。
一、电力企业物资管理存在的一些问题
1、管理方式较为落后
随着市场经济环境的不断变化,一些电力企业没有及时调整内部管理机制, 特别是物资管理机制得不到及时更新, 因此, 企业的效益是无法提高的。现阶段, 部分电力企业仍使用粗放式的物资管理方法, 企业高层并没有意识到物资管理对于企业发展的重要性。因而, 日常管理工作中不注重外界物资的吸收, 进而造成了大量资产的流失。此外, 管理工作中不注重信息技术以及现代化物资管理模式的应用, 主要依靠人力资源对整个企业进行物资管理, 这一问题不利于管理规范化与信息化水平的提升。
2、不够重视物资管理队伍的建设
部分基层电力企业物资管理队伍结构性缺员问题较为严重, 同时集约化管理工作中没有达到物资管理的标准。一些电力企业的物资部门处于边缘化状态, 特别是高素质管理人才极度匮乏。
3、管理系统有待完善
一些电力企业领导认为, 只有通过扩大经营与提高生产力, 才能有效提升电力企业的经济效益, 对于企业的物资管理没有引起重视。但是, 电力企业具有较强的特殊性, 通过加强物资的科学管理水平, 可以促进资源的优化配置, 进而有效推动整个电力企业的建设。正是由于管理层的疏忽, 导致了内部物资管理制度落实不到位, 甚至一些管理机制形同虚设。此外, 电力企业没有对财务、会计的工作进行严格的监督, 财务人员也没有对企业收支预算的管引起重视, 这也加剧了财务账目的不透明问题, 甚至出现了大量的“糊涂账”。
二、电力企业物资管理协调与控制方法
1、注重现代化管理技术的引进与应用
随着我国信息技术和互联网技术的发展和应用, 企业管理的质量和效率得到了有效提高。电力企业要注重计算机网络技术的引进与应用, 加强企业资源管理系统的建设。对于电力企业的物资管理工作而言, 要根据自身经营发展状况建立自动化物资管理系统, 不断提高物资管理的协调和信息化水平, 对于企业物资进行集中统一管理。只有提升整个企业物资管理的透明化、公开化水平, 才能有效防止物资进出账混乱的问题。
此外, 物资管理过程中还要做好分配工作, 对于电力企业的经营发展状况进行分析, 根据不同部门的物资需求制定科学的投资方案。通过建立信息化的物资管理系统, 可以为企业的每一个部门提供所需的信息与情报, 进而可以有效缓解各部门之间的关系, 加强部门间的协调与沟通, 提升电力企业物资管理的质量。
2、建立健全物资采购监督检查机制
电力企业不仅要完善物资采购内部运行机制, 同时也要做好外部的监督检查工作。为了对物资采购管理行为进行规范与制约, 就要对采购环节进行有效的监督。
一方面, 电力企业要对内部重大物资采购活动进行严格的审计, 并且要对各部门的物资需求计划进行审核, 合理确定采购渠道以及采购价格等因素, 对于相关物资要进行质检验收, 不断提高采购过程的规范化和标准化水平。
另一方面, 要从制度方面对采购人员的行为进行约束。电力企业要定期对采购人员进行业务能力的培训, 同时还要加强采购人员素质与自觉性的培养。企业要建立健全责任制, 出现问题要及时查处。企业应积极鼓励全体成员参与财务管理工作, 并且要从企业各个部门选拔出优秀的财务管理人员, 提升电力企业财务与业务一体化管理的水平。
3、加强物资管理系统的完善
电力企业要加强业务部门和财务管理部门之间的沟通与合作, 建立健全部门间的监督机制, 不断提升财务信息的规范性与透明性。此外, 电力企业要提升物资收支的公平性与公正性效果, 确保企业物资支出严格落实到位。
同时, 电力企业应建立相应的绩效考核机制, 对企业管理部门员工进行绩效考核, 特别要注重财务管理部门以及会计部门相关人员的考核。这样一来, 才能不断提升物资管理人员的积极性与责任感。并且, 绩效考核机制还能促使管理人员提升自身的业务技能, 提升企业物资管理水平, 确保企业资金得到合理分配。
4、创新管理方式
电力企业要改变以往粗放型的物资管理模式, 加强集约型物资管理模式的创新与应用。日常管理过程中, 要集中管理资金压缩管理空间, 这样才能体现物资集中管理的优势。此外, 要加强企业周、月、年的复查管理, 这不仅有助于企业资金安全的管控, 同时也有利于改善电力企业物资内控管理的质量。
电力企业是电力工程建设的主体单位, 电力企业的发展对于电能资源的输送与利用起着重要的作用。因而, 电力企业要加强物质管理协调与控制, 建立健全物资管理体系, 创新管理模式与方法, 注重现代化技术的应用, 确保电力资源得到有效、合理的分配。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。
2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。
3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/330041437_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1建筑工程行业的信息化管理之路
- 2装饰工程行业ERP系统包含哪些?EDM与传统记账类ERP的差别
- 3建筑施工现场材料管理的七个标准
- 4SaaS服务的4大优势和安全性全解析
- 5建筑企业工程项目责任成本管理
- 6浅析如何通过加强材料管理有效控制工程造价
- 7建筑行业信息化:提升工程管理水平的有效途径
- 8免费工程项目管理软件和付费的有什么区别?
- 9泛普软件——施工企业为何要选择智慧考勤管理软件
- 10工程公司信息化系统的要求
- 11公开招标具体流程怎么走?与竞争性谈判有何区别?
- 12应如何加强地铁工程项目物资管理?
- 13泛普软件—机电工程施工行业的管理现状及管理措施
- 14项目管理沟通:泛普软件的沟通管理工具
- 15施工企业使用项目成本管理软件的四点优势
- 16建筑施工行业怎样进行成本管理
- 17建筑工程类行业应该选择什么样的ERP软件?
- 18泛普软件—如何基于BPMN2.0流程标准,实现审批流程的规范化、可视化
- 19敏捷开发:如何使用泛普软件实现敏捷开发?
- 20企业如何有效控制建筑工程采购成本?
- 21工程项目的进度管理,你了解多少?
- 22施工管理新趋势:建筑工程项目施工管理现状与改善之道
- 23如何破解工程施工行业的采购管理之痛
- 24装饰企业为什么要用工程项目管理软件?
- 25线上进行项目协作能带来什么样的改变?
- 26项目管理软件助力项目知识管理
- 27装饰装修行业使用erp软件的意义
- 28中小型建筑施工企业实现精细化管理,可能吗?
- 29项目经理如何做好工程项目的质量管理?
- 30项目管理软件:如何解决多个项目中的资源和冲突问题