目标成本管理在施工中的四大挑战与应对策略

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 　　(一)目标成本管理意识淡薄

　　在许多施工企业中，建设部门和运营部门通常是分割的，建设部门只负责按照设计要求按期保质的完成施工，根本不管施工中的利润和成本问题，没有相应的成本管理意识，在这种情况下，整个项目施工部门从上到下都严重缺乏成本管理概念，在实际施工中自然也不会有主动的目标成本控制行为，材料浪费、人员冗杂等现象时常出现，极大的增加了施工项目的整体成本，影响了目标成本管理的顺利实施。

　　(二)目标成本制定不正确

　　目标成本管理是一个动态的、复杂的过程，其制定的目标成本需要从成本本体、责任主体和时间进度三个角度上分别进行管理。但是在实际的成本管理当中，大多施工企业只关注了责任主体这一个方面，将目标成本管理的责任分别划定给相应的部门，而对于成本本体的控制和时间维度上的管理缺乏重视，自然就给目标成本管理留下了漏洞，不能充分发挥各个部门的作用，加大了成本超出预定情况发生的可能[1]。

　　(三)目标成本体系不完善

　　在目标成本管理的实际使用中，许多施工企业偏向于事后的控制，而忽略了目标成本管理事前控制的重要作用，从一定程度上给目标成本体系的建立造成了阻碍;同时，在具体的管理手段上，许多施工企业也缺乏系统的管理措施，单单依赖于固定的标准、财务文件和预算等来进行控制，针对的管理目标也仅限于施工中较为明显的材料、人工等成本，不仅降低了管理效果，也使管理的目标具有较大的局限性，在这种情况下，其目标成本管理体系自然有着严重的不足，导致目标成本管理的结果并不理想。

　　(四)目标成本管理过程的不科学

　　在一些施工企业中，虽然应用了目标成本，也制定了一系列的相关制度，但在具体管理过程中，除了上述的问题外，还存在着许多其它不科学的问题。

　　首先，成本信息传递的滞后性。目标成本管理是一个动态的过程，它需要根据施工过程中实际发生的成本情况进行不断的调整，以保证在每一个环节中产生的成本都是在目标值以内，从而最大程度的实现成本控制。但是在实际当中，各个部门之间沟通交流的缺乏、协调统一的不到位，都给成本信息的传递造成了严重阻碍，延长了目标成本分析和管理的周期，使成本调整存在着严重的滞后性，降低了目标成本管理的效果。

　　其次，成本信息的准确性缺乏保证。成本信息是目标成本管理的重要依据，如果成本信息本身存在不真实，就会是目标成本管理朝着错误的方向发展，在实际施工成本管理中，由于统计和核算之间的不同步、项目施工部门与财务部门之间的配合不到位，导致实际发生的成本在较短的时间内很难核算清楚，甚至存在着虚报、伪造等成本信息行为的存在，给目标成本管理的事前和事中管理造成了严重阻碍。

　　第三，施工成本监管力度严重不足。对施工成本的监管是目标成本执行的重要途径，但是在很多施工企业中，对于施工成本的财务监管严重不足，既缺乏有丰富经验的监管人员，也没有完善的监管体制，这些问题的存在，也给目标成本管理的顺利实施造成了阻碍。

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