工程施工项目现场物资管理秘籍

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 　　一、工程施工项目现场物资管理存在的问题

　　在工程施工项目现场的物资管理中，物资管理有着非常重要的地位。一般来说，材料费用开支占到了建筑工程施工总成本的 50% 至70% 比例，同时工程施工项目的质量也与物资管理有着密不可分的联系。若能够对材料费用开支以及物资进行有效的管理，势必对于提高施工单位的经济效益、质量效益以及社会效益等有着重要的意义与价值。

　　但是从现有的工程施工项目现场物资管理情况来看，存在着施工现场物资管理与工程施工项目本身的需求有一定的差距，受现场物资管理人员素质、管理制度以及管理方式等情况的限制，物资管理还存在一定的问题。不同的施工企业在不同的工程施工项目现场物资管理中所存在的问题有一定的区别，对于工程施工项目来说，需要结合自身的实际情况，在明确工程施工项目现场物资管理实际问题的基础上，确定合理的策略来提升现场物资管理水平。只有这样，才能发挥出现场物资管理在工程施工项目现场管理中所具有的作用。

　　二、工程施工项目现场物资管理应用建议

　　结合本文对工程施工项目现场管理现状以及工程施工项目现场物资管理存在问题的分析，提出以下应用建议：

　　1.明确施工项目现场物资管理的重点

　　应在了解施工项目工程情况的基础上，明确工程所需要的物资需求品种、数量以及采购方式，落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式等工作。同时应确定本项目物资管理的重点和要点，加强主要物资的消耗过程控制以及加强主要物资质量的控制。

　　2.物资计划与采购管理的优化

　　要强化物资的计划性和超前性管理，及时编制主要物资采购总计划。除此外，应做好项目前期市场调查项、创新物资采购模式。同时还应减少中间环节，尽量从生产厂家直接采购直接从厂家采购可以最大限度地减少中间环节，降低采购成本，而且质量还有保证。

　　3.物资验收管理与发放管理的优化

　　内在质量的验收程序对构成工程实体的主要物资，由物资部填写 《物资检验单》 送试验室，由试验室进行内在质量的检验，检验结果出来后实验室将 《物资检验单》 回执返回物资部，物资部根据检验结果决定物资的发放。物资发放必须坚持“谁领用，谁签认”的原则强化对有权领料人的管理。所有劳务队的领料人必须要有领料委托书。

　　4.物资核算管理与废旧物资管理的优化

　　制定控制措施对物资核算出现的节超进行处理。强化废旧物资处理过程监督，规范废旧物资处理程序。项目经理部在废旧物资处理领导小组确定处理范围和处理单价后，经项目废旧物资处理审批流程报公司审批，项目经理部按审批意见执行。

　　对于工程施工项目现场来说，物资管理的重要性不言而喻。但施工项目现场物资管理本身是一个动态的系统化工作，需要结合项目的实际情况不断的优化现场物资管理本身，才能发挥现场物资管理在工程施工项目现场管理中所具有的作用。这就需要施工企业应结合自身的情况，不断优化工程施工项目现场物资管理水平，进而推动自身竞争力的提升。

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