加强施工企业物资管理的策略与建议

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 　　一、建筑施工企业物资管理过程中存在的问题

　　1、资金使用过程中缺乏应有的计划

　　在施工管理中，资金短缺是非常普遍存在的问题，这种问题反映在资金的使用上，具体的表现就是所有的款项都是能拖就拖。但是众所周知的是，材料采购对资金的需求量非常之大，采购的缺口也就相应的变大，所以采购过程中赊欠材料款项的现象在当下非常的严重。虽然，赊欠材料当然可以在一定程度缓解资金流动的紧张状况，但是就整体的物资管理活动来讲的话，赊欠材料款往往就达不到采购的经济要求，因为一般而言，如果是赊欠的材料款，它的价格肯定会远远高出正常的采购成本，这无疑又在很大程度上增加了工程的施工成本。

　　2、施工物资管理中的信息化管理应用程度较低

　　在物流管理系统化的基础之上，才可实现物流信息化，其主要运用计算机技术，实现物流信息的采集整合、多方传递、充分利用等。然而，现阶段有很多施工企业仍运用的信息传递手段和控制方式非常原始，仓库计算机网络化建设也并不完善，材料库存信息的反馈系统的时效性较差，调控库存的能力非常弱。不能将计算机技术和互联网技术充分利用到施工物资管理工作中，不能实现系统化的管理。

　　3、运行效率低下，消仓利库工作滞后

　　现行物资供应管理体制下，各职能部门实行分散管理，各自为政，整个物流管理链是间断式的。物资供应部门难以及时、深入了解各单位需求变化情况，不能掌握专业物资的采购、一般物资的及时供应以及物资质量监控等方面情况。部分二级单位拥有隶属本单位的物资供应站，部分自行采购物资的采购过程难以全面控制，出现管理漏洞，变相超计划自行采购，难以杜绝分散采购带来的成本增加。企业的库存量过大，从而占用很大一部分资金，使流动资金相应减少。库存管理工作薄弱，消仓利库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重，增加了企业的负担。

　　二、加强物资管理的方法和措施

　　1、采用ABC分类法,明确施工物资管理重点

　　ABC分类法作为目前施工物资管理中应用最多的物资管理方法，采用ABC分类法,明确管理重点,能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量,将物资分成A、B、C 3个类别。A类物资严格控制储备量,降低资金占用量,一般采用经济批量、定期订货的储备方式,按下限进行储备,并要认真查看月份库存结构。B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。C类物资占用资金少、品种繁多,可以采取简便的管理办法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。

　　2、提升物资管理水准

　　一是通过更多、更好、更全面的电子信息化支持提供，将企业物资管理中的计划、采购、配送各环节紧密连接起来，更好促进企业提升市场竞争力。

　　二是根据生产所需拟定物资计划采购量，并认真核对计划信息，杜绝盲目采购，避免物资积压浪费。为保证正常生产需求，对市场供应充足且急需可购买到的如：劳保用备等物资，应酌情考虑储备定额量，严控库存量。对季节性消耗的部分物资，按季节性储备保证企业日常消耗即可，防止库存物资积压影响资金流通。

　　三是规范物资审批权限，增强各环节操作透明度，倡导性价比与阳光采购，大宗物资采用公开招投标方式，选择低价位适合物资。同时做好供应商动态评定，择优选择，形成企业资源市场规范和稳定，保证物质成本降低又能得到及时的供应。

　　四是重视后期物资的保管与使用，形成物质采购员和财务人员互相监督，采购员通过不定时检查所购物资的应付账款明细账，监督财务做账有没有错漏。在物资出库正确的前提下，保证账面库存正确。同时强化生产过程中物资的合理使用，有效控制消耗定额，对用料单位进行监督和管理，促进企业各环节顺利进行提高市场竞争力。

　　3、提高物资管理队伍人员水平

　　过硬的队伍是抓好管理，完成任务，搞好建筑企业物资供应的基础。加强队伍建设，要着力从文化及业务技术素质上进行提高，重点要加强物资管理人员的培训工作。要经常性地开展岗位练兵和技术大比武活动，对在职人员进行基本业务训练，搞好人才智力发展，对提高业务素质，增强竞争能力，改善经济效益都有着重要作用;应重点抓好物资部门职工的岗位培训，开展关键岗位，重要部门执证上岗制度;加强对施工现场的管理，从物资仓库的基本任务，仓库主要设施，仓库收发保管技术作业，仓库安全消防和仓库人员的重要职责等方面进行培训;另外，要依照施工现场、工程队物资管理标准，定期对项目部的物资管理情况进行检查评比，通过检查评比，找差距，定措施，促进物资保管水平上一个新台阶。

　　4、合理的仓储使用与管理

　　仓储管理是物资管理的一个关键环节，仓储管理的有效实施是企业物料配送的一个重要环节，也是企业增效盈利的关键。

　　一要做好物资入库验收，把好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好验收工作：验品种、规格型号、厂家或商标、质量、数量等。同时也要做好入库物资的保管保养工作。

　　二要严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保物资供应的需要，更是保证物资安全的需要。它的基本要求是：按质按量及时完成，严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。

　　三要做好台账记录，做到账、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和材料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

　　四要切实加强物资安全管理。物资的安全管理主要涉及物资的安全放置，防火、防盗，损坏等方面。

　　物资管理是整个企业管理的一个重要组成部分，要注意学习和研究这门科学，其理论与办法不是一成不变的，具体物资管理工作也不是一劳永逸的，在实际物资管理工作过程中，我们要不断积累理论基础知识，推陈出新工作方法，与时俱进，只有这样才能更好地为企业的生产和发展提供可靠的物资保障。

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