库存管理四大要点:轻松实现高效管理
物流过程中商品数量的管理简称库存管理。当商品增多的时候。库存不好管理,容易出现问题。掌握这几点库存管理的方面,让你轻松面对仓库管理压力。
一、ABC重点控制法
ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类。管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。
二、经济批量法(EOQ)
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。
(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
(3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。
(4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。
经济批量法的应用是有一定限定条件的,或者说其应用有一个基本前提,那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。
三、再订货点库存法
再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时尚有存货的库存量,就是再订货点。
四、库存盘点实践法
定义:盘点,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。
任务:
查清实际库存量是否与帐卡相符;
查明存货发生盈亏的真正原因;
查明库存货物的质量情况;
查明有无超过储存期限的存货。
目标:确保帐、卡、物相符。
泛普软件的工程物资云仓库管理软件包括:库存动态统计、仓库创建维护、直进直出单、入库单、出库单、退库单、借用单、归还单、盘点单、调拨单、报损单等管理。
工程物资云管理系统涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、招投标登记、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析等核心业务功能。
工程物资云管理系统适用于建筑工程行业各大细分领域,包括土建工程、地基工程、安装工程、装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域。
工程物资云管理系统通过强大的软件技术基础,灵活的互联网架构支撑,终端设备的软硬件支持,面向施工企业提供数字化转型及信息化发展,帮助企业最大化享受信息化带来的变革优势,实现信息化管理大平台,全方位提升企业物资管理能力和水平。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。
2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。
3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/319766781_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1招标公告发布时间规定,招标公告和招标文件有何区别?
- 2建筑工程项目管理软件:提升效率的关键工具
- 3WMS仓库管理系统:解决仓库管理问题的利器
- 4浅析如何通过加强材料管理有效控制工程造价
- 5工程公司信息化系统的要求
- 6项目进度管理必知的关键性工作
- 7工程建设项目管理软件如何实现有效落地
- 8电力企业物资管理合同履约问题与应对策略
- 9企业转型新引擎:建设项目管理软件的战略意义
- 10SaaS管理软件如何保证企业数据不被泄露?
- 11供电系统物资管理问题与信息化建设的探索
- 12企业信息化之路:如何实现管理信息化并提升效率?
- 13建筑工程管理新趋势:现状与改进策略全解析
- 14装修管理软件:装企营销利器
- 15SaaS企业管理软件该如何选
- 16泛普软件—如何基于BPMN2.0流程标准,实现审批流程的规范化、可视化
- 17为什么中小型建筑工程企业更需要使用物资管理软件
- 18EDM——企业数字化管理
- 19基于供应链的工程项目物资采购管理模式浅析
- 20企业项目管理新篇章:系统功能的全面解读
- 21工程项目合同管理与成本控制
- 22工程项目的进度管理,你了解多少?
- 23信息化管理在建筑工程行业中的意义
- 24施工企业的工程成本管理
- 25工程项目管理行业解决方案—数字化管理
- 26建筑工程成本控制过程中的四个阶段
- 27铁路物资管理问题与改善策略深度解析
- 28降低工程管理费用与成本控制的秘诀:实用策略分享
- 29如何进行项目预算管理,提升财务的精细化管理水平
- 30关于建筑成本管理,你了解多少?