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铁路物资企业存货控制管理措施详解

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   在新的铁路企业管理模式下,存货作为安全运输生产的保证,起到举足轻重的作用,通过加强企业存货管理,达到降低企业综合成本的目标,有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行,从而提高铁路的竞争能力,确保企业持续、稳定、健康地发展。

  企业存货的主要目的是为了解决采购与需求的不相配合的问题。一般而言,企业持有充足的存货,不仅有利于生产过程的顺利进行,节约采购费用和时间,而且能够快速的满足铁路运输企业的物资供应,对铁路安全生产运营起着更重大的作用,措施如下:

  1. 建立存货管理组织,组织企业全员参与存货管理

  一个良好的管理环境,不仅要有健全的制度,还要有执行者的自律。管理当局的态度在员工自律方面有着较大的影响,除管理当局身先士卒遵守各项制度外,还应该采取各种措施敦促各部门行使管理职能,应当随时亲自抽查库存盘点货物,从心理上给员工以威慑力,促使员工更加尽职尽责。设置奖惩制度,来激励员工增强责任心,达到提高企业整体管理水平的目的。

  2. 及时清理积压物资

  严格执行存货管理制度。把住采购环节,坚持谁采购谁负责的管理模式,使存货在入库前,不能因为质量问题而出现存货入库后的积压,而导致国有资产的损失,突出“以人为本”的现代管理理念.综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略,对存货进行整体管理和控制。

  为此,企业应加大宣传力度,强化决策层的存货意识,存货管理涉及每个部门、每个员工,甚至涉及到部门之间关系。因此,企业应加强对存货管理的领导,确立存货管理的应有地位,组建权威的管理机构,全面负责和协调存货管理工作,研究和规划存货成本管理的远景任务和目标。在市场经济条件下,企业经营者应当认识到,实现存货管理现代化必须培养和造就一批熟悉现代存货管理规律、具有开拓精神的专业人才,在责权利一致的原则下,完善人才激励机制。这样企业才有发展的后劲。

  3. 健全企业存货管理制度,积极降低存货库存量

  存货管理要符合铁路运输生产的需要,既要保证供应及时又要保证库存最低,建立一整套的存货管理制度,让职员都按制度办事情。管理制度中重要的一点是降低存货储备量,具体如何做呢?

  首先要加强存货预算,实行存货预算支出管理,企业根据上一年各单位的存货支出,严格执行存货支出办法,若有单位超出存货预算的85%时,及时通知各单位材料部门,高度重视材料支出的核算,控制管理工作,使各单位用料做到心中有数,确保全局存货支出的顺利执行。

  其次,对现有库存,进行按规定及时盘点,对超储积压、待报废的存货物资要及时处理。一方面企业对超储存货及时上报; 另一方面也要积极联系用料单位,有些物资是否可以和厂家联系进行置换成有用的物资存货,减少国有资产的浪费和流失。只有经常盘点清理库存,才能挤干存货的水分,真正保证存货的质量,上级主管部门也要根据核实后的实际情况及时做出处理意见。存货管理才能按照合理预算支出来确定存货的采购量, 使存货按正常储备进行管理。

  4. 加强存货采购管理,控制采购成本,提高物资周转率

  首先,业务计划员要有较高的业务素质,对自己所分管的物资需要量和存储量要有清楚地认识,既要保证供应中存货不能断,又要保证库里存货不多。同时,发挥材料采购招投标管理,进行供应商询质比价,坚持采购竞争机制,询质比价必须在三家以上合格供应商中进行,形成比质比价比服务的竞争机制,这样就采购过程就去掉了不合理的费用,有效的降低了采购成本,这样,既确保了生产的正常进行, 又有效地控制了采购成本,加速了资金周转、提高了资金的使用效率。

  实践表明,提高物资周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。提高物流速度,既可以减少资金占用,缩短物流周期,又能降低存储费用,从而控制物流成本。企业可以通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施,提高物流速度,缩短物流周期,增加资金的利用率。

  5. 建立健全物资管理的岗位责任制度

  对每一笔入库的物资,业务员和管库员都要根据物资的厂家,品名,数量、单价做好验收记录,并且对实物物资验收入库摆放整齐、物资领用时,管库员必须根据业务员的发料单时逐一登记、发料单必须有领料人签字,防止库存发出短少和错误,每月材料核算会计要不少于3次下库对库存物资进行抽查并有登记,以确保库存物资安全与完整。

  6. 实施通用物资“零库存”管理

  通用物资供应商多,采购方便,可以利用铁路的雄厚资金和信誉,实行先使用后付款的方式,随时需要随时采购,及时结算货款,这样既做到了供应及时,保证了铁路生产,又减少了库存,尽量避免了存货积压和报废危险,减少了资金占用,也保证了资金安全,

  7. 采用合同管理制度,优化供应商

  清理不合格的供应商(厂方),和信誉好、有实力的大企业加强合作关系,确保所购存货的质量优良性,同时,由于大企业经营具有的实力及规模效益,可以为我们所采购的存货提供质量保证。

  8. 建立适合自身发展需要的仓库管理软件系统

  要保证存货的精确管理和计算快捷,必须要根据自己的需要和存货核算,建立适用自己的存货软件管理系统,以便可以实时、动态了解企业的存货信息,存货的数量和金额日清月结一目了然,数字随时可以查看,大大提高存货运营效率。保证了按照统一的会计制度规定对存货的核算及时、准确和完整。

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发布:2023-08-21 11:12    编辑:泛普软件 · syy    [打印此页]    [关闭]
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