工程管理软件实施:如何克服不可控性挑战?
工程管理软件的实施过程存在五个不可控的方面。首先是数据不可控,公司数据准备不好操纵,导致工程管理软件难以实现数据的独特性、准确性和合法性。其次是涉及人员过多,合同签订人、需求确认人和验收用户对软件的认知不同,导致系统无法顺利完成验收。第三是过程不可控,工程管理软件是一个高层工程,但缺乏及时处理问题的对策。一些企业经理不愿意在工程管理软件里签署文件,导致软件的流通性受到折扣。第四是应用需求是非唯一的,公司在签订合同时没有考虑到很多要求,导致软件的功能不能满足实际需求。最后是软件现场实施工程师水平参差不齐,执行者不仅需要是计算机工程师,还需要熟悉管理和企业业务流程。总而言之,工程管理软件的实施过程会受到许多限制条件的影响,企业在实施前必须做好充分的准备工作以确保顺利实施。
- 1建筑工地全面实行劳务实名制,劳务实名制有什么意义?
- 2施工企业物资管理强化策略全解析
- 3施工企业的信息化管理难在何处?
- 4泛普软件——施工企业为何要选择智慧考勤管理软件
- 5建筑电气工程施工质量控制秘籍全解析
- 6如何保证企业数据不被泄露?
- 7什么是业务、财务一体化
- 8机电安装行业的工程成本如何控制
- 9企业实现信息化的原则
- 10施工企业使用工程项目管理软件能得到哪些提升?
- 11建筑施工企业财务管理的质量提升方法
- 12项目管理软件之员工工时管理
- 13工程项目管理软件能解决哪些问题
- 14建筑材料采购管理新篇章:现状与优化对策全解析
- 15加强物资管理内部控制:这些措施助你规避风险
- 16装饰装修行业使用erp软件的意义
- 17工程项目管理软件:功能与应用全解析
- 18项目管理中的数字化:如何利用信息化管理实现项目进度管理
- 19油田物资采购管理及优化策略全揭秘
- 2090%的建筑工地考勤效率低下,问题都在这
- 21投标保证金的比例是多少?递交时间为什么时候?
- 22传统仓库管理软件的引入:解决哪些关键问题?
- 23水利水电工程新篇章:施工管理升级,质量飞跃
- 24建筑施工企业实行项目成本管理的意义
- 25工程行业怎样进行物资成本管理
- 26工程项目管理软件如何控制企业项目成本管理?
- 27工程项目管理软件中的SaaS软件和传统软件有什么区别?
- 28应如何加强地铁工程项目物资管理?
- 29泛普工程项目管理软件:建设目标深度解读
- 30铁路企业物资库存运营管理策略分析