建筑工程行业新动力：监管与项目管理软件解决方案

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       建筑工程行业监管的关键

       建筑企业的高管们期望及时掌握项目的进度，比如项目的整体进度处于哪个阶段，如何完成某项任务，能否及时完成。

       建筑工程行业对"人、设备、材料、资产"这些方面的资源特别关注，所以高管们非常希望能够及时掌握相关的资源状态、负荷等信息，并做出最佳安排。

       部分建筑工程企业还应对人员进行统计，以便进行工资计算和评估。

       在工程过程中会有很多文件，WORD、PDF等等，如何根据项目统一存储和权限管理方便以后查看。

       在项目环节中会出现这样那样的问题，如何记录各种问题，如何用每个人的智慧解决这个问题，如何将这些问题转化为企业的知识管理。

       如何更好地开展合同建设?、调节、结论和其他管理、剖析。

       除了上述管理之外，一些大型建筑工程公司也有行政办公室、客户关系、物料出入、管理人力资源及其财务结算的要求。

       如何及时向高管提供必要的相关信息，以帮助高管做出决策。

       如何配合分散在各地(可能是异地)的相关人员，高效工作。

       如何预警即将到期的任务，以降低延期的风险。

       工程分包在建筑施工中的监督计划

       施工企业分包管理应用软件价值

       提高全队沟通协调工作的效率。

       及时掌握每个项目的进展和存在的问题，特别是任务管理的快速延迟和延迟。

       提高合同的建立、变动、调节、审结、支付全过程管理。

       及时掌握相关资源状况和负荷，有效分配。

       加强预算管理，完善过程监管，减少超预算支出。

       加强绩效管理，帮助企业制定更合理的方法、科学评估方法。

       各种智能事务、消息提示，帮助您有序管理。

       立即向管理层提供准确的信息，并协助管理者做出决策。

       工程项目管理软件解决方案介绍

       系统管理:包括组织结构定义、流程定义、项目分类等各种基本设置，、合同分类等。，以及建立各种资源档案、角色和操作员、分配权限等。

       项目管理：包括项目的建立和审查，除了填写相关信息外，还可以提交相关文件。

       任务管理：项目建立并通过批准后，可以开始任务分配。相同的任务可以分配给一个人和多个人。在分配任务时，需要特定任务计划的开始和结束日期。任务可以是小时，也可以是工作日。每个任务的单位可能不同，例如工作时间、百分数、个、零件等。在任务分配过程中，任务接收人可以选择接受，也可以在选择拒绝后键入原因，提示经理重新分配任务。任务接收人也可以分配下属的任务。

       进度管理：任务分配完成后，管理者希望及时掌握每项任务的进度。对于和谐万维施工管理软件，可以方便地实现这一需求，管理者可以直观地理解所有项目、某一项目、任务的进度信息。当然，要看到这些数据，任务的实施者必须进行报告数量(报告进度)。当任务完成或部分结束时，任务实施者可以通过软件进行报告数量。报告数量表将在建筑工程管理软件中提前设置，运行审批流程，并将审批信息发送给相关人员。当然，您也可以在不设置任务报告数量的情况下进行审查，只需报告数量即可更新进度。

       资源管理：根据泛普建设项目管理软件的资源管理，可以方便地掌握每个相关人员的当前任务状态，如未完成的任务数量、新任务数量、未完成任务延期、闲置时间等，方便管理者更好地安排工作。

       文件管理：各种项目开发过程Word、Excel、Pdf并根据项目的关联，对照片等文件进行分类归档，并实行相应的文件权限管理。

       问题管理:在泛普建设项目管理软件中，可以很好的进行与问题相关的管理，包括问题的发布、问题回答、问题统计和查看等。个人们可以利用软件的协作功能，在最短的时间内处理问题，将处理后的精彩问题答案转化为企业的知识管理。

       材料管理:包括与材料相关的采购订单、购置收退货、各种申领、管理总结等。

       客户管理：一些工程公司，除了老客户外，还在不断开发新客户，如果你有这个要求，软件也可以帮助你完成，从线索到计划、价格、跟踪记录、为了提高潜在用户的成功概率，投标等客户跟进过程全部监管。

       质量控制：在建筑工程管理软件中，可以进行质量相关监督，可以先上传质量相关文件，相关人员可以按照技术标准工作，项目完成后进行质量评价测试，并在系统中记录评价结果。

       采购管理：包括合同的建立、审核、调节、审结、合同和项目之间也可以建立关系，方便后期项目、根据合同进行统计分析。

       行政办公：基本上包括市场上行政办公的常见基本功能，如文件接收、通告、日程、工作规划、工作日志、通讯簿、会务管理、固资、车辆管理等。

       人力资源：包括人员档案、培训管理、病事假管理、电脑考勤、绩效考评、薪资计算、外出及相关表格。

       财务会计：包括各种费用预算管理和费用报表、应收款、应付款、监督成本计算及相应的财务分析。

       领导查看：包括项目、顾客、合同、会计等相关综合分析。