建筑施工企业信息化建设之路
施工企业信息化
一、明确信息化建设目标
1、数据信息管理信息化
(1)建立数据库,存储所有工程信息,便于共享和利用。
(2)建立以互联网为基础的管理信息系统,加快信息接受和传递。
(3)建立沟通合作平台,使参与项目的各方能够远程沟通,及时解决问题。
2、施工过程控制信息化
(1)建立实时监控系统,实现项目现场的远程管理,并能将现场情况反诉反馈给各部门以及企业总部。
(2)建立科学的风险管理体系。在项目管理过程中,根据现状和经验,加强风险预测和风险识别,以便参与施工的各方及时调整计划,避免严重损失。
(3)针对项目中的成本、档案、资金、合同等全部进行在线管控,信息化管理,解决人工计算和制表的压力,简化工作。
二、正式实施信息化建设
1、对信息化意识不强的,要加大信息化在建筑业的意义和作用的宣传教育。用信息技术控制质量、进度和投资,积极推进信息化,让所有参与者,特别是业主,都能感受到并认识到信息化的重要性。
2、大力培养跨学科的信息技术人才,就建筑施工企业而言,一个加强内部优质人才培养,家强制式普及,除了要培养和引进专业人才之外,还要提高全体员对信息化的认知,提高综合素质。
3、为项目管理信息化提供良好的外部环境。健康的外部环境对于推进项目管理信息化至关重要,就企业而言必须要加强内部信息网络搭建,为发展项目管理信息化搭建平台,完善管理制度,促进信息化。
信息化是优化资源配置、提高工程项目投资效益、减少失误和浪费、提高管理水平、实现可持续发展的必然选择。施工建筑企业应加大投入,并且保持信息化建设和制度建设同步,
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