工程项目物资管理系统的优势
建筑项目无论是在建设前期还是后期,都需要项目部人员进行管理,所以整个管理工作是相当复杂的,要保障项目的顺利建设,必须加快提高项目管理水平。从目前的来看,建筑行业的管理水平还有很大的进步空间,要提高管理水平,可充分利用好信息技术,及时了解和分析企业内部变化,了解市场变化,让工程信息都能的到直接管控,有效降低项目管理难度。物资管理作为建设项目的重要工作,本文就来分享一下物资管理的对策。
一、物资管理难点
1、物资数量多,价格高。以房建项目为例,所需要的材料一般包括混凝土、钢筋、铝合金、保温板、外墙涂料等等,一个项目所涉及到的物资款项是巨大的,往往会占据总成本的60%以上,因此需要加强物资管控,控制价格。
2、物资采购供应商选择难。物资质量和施工质量有直接关联,只有物资质量达标,施工质量才更有保障。供应商的选择一般可以采用投标方式,且需要对优质供应商做好管理,方便后续的科学采购。
3、物资的出入库管理。对所有物资做好质量检测,有序入库,并做好物资管理;加强物资领用管理,减少滥用行为,减少浪费。
二、物资管理的科学方法
要提升物资管理工作的效果,可以加强对物资招标采购工作的监督检查,想方设法避免不规范的招投标行为,让采购够狠才能更加科学、公开、公正;对材料的使用过程加强管理,尤其是对消耗材和回收材的管理,提高物资的利用率。
工程项目物资管理系统能有效提高物资管理的水平,从招标采购阶段一直管理到材料使用,在全过程中控制物资成本,优化资源配置,将物资信息记录下来,并共享给相关人员
后续,通过材料采购和使用报表,可以对材料管理进行进一步的优化,让使用过程更规范,总成本更低。
综上所述,工程物资的管控并不是一件简单的事,要提高物资管控的效率,可以借助信息技术手段。
泛普软件专门开发了物资管理功能,针对物资采购、物资出入库等进行规范化的管理,让物资得到合理的调用,可以给项目的施工建设提供保障,控制提高材料利用率,降低材料总成本。
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