中小企业ERP

中小企业最常见的造成项目亏损的情况有哪些呢?

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　　控制项目成本，避免项目亏损是每个施工建筑企业的重要任务。项目亏损原因包括客观原因和主观原因，但从根本上看，主观原因对项目影响更大。本文将与大家探讨工程项目亏损的主要原因，如果您所管理的工程项目中有这些问题，一定要引起重视，立刻采取措施。

　　一、项目亏损情况有哪些

　　1、无成本控制目标

　　公司虽然制定了目标但却没有被严格执行，因而使项目的成本处于失控状态。

　　2、项目采购不当

　　采购材料非常随意，超定额购买习以为常，造成材料的积压、超支。采购员难以掌握相对合理的价格信息，提高了项目的材料成本;个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，项目的损失更大。

　　3、返工频率高

　　存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复操作的现象发生，加大了项目成本。

　　4、项目资源使用不恰当

　　项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致浪费或增加工作量。盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，增大财务费用支出、折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。

　　5、财务管理混乱

　　财务制度混乱，导致所有开支无计划，项目盈亏无人知。

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　　二、泛普软件如何通过项目管理软件，帮助中小企业实现对项目的规范化管理?

　　1、项目各阶段成本信息可视化

　　项目的预算和费用的审批是伴随着整个项目而进行的，从而实现对预算和费用的追踪以及对费用差异的控制，提高资金的使用效益。

　　2、项目与采购业务直连

　　供应商准入、筛选、绩效评估全记录，支持在项目汇总进行采购，还能对供应商资格审核，你可以管理供应商KPI及其绩效评估，选定优质的合作伙伴，防止徇私。

　　3、实时跟进资源的分配

　　资源的预计是通过对资源进行预分配并提交上级审批来完成的。只有已批准的资源分配才能正式生效，并将实际使用数据记录在资源工时统计报表中。

　　4、实时核算跟踪所有财务信息

　　提供多层次的预算、实际收入和费用的实时跟踪功能，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现偏差。

　　5、实时联动的信息

　　业务协作大大提升了业务及项目的执行效率，效率高了，收入增加自然不在话下。

　　通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小企业压缩项目管理成本、提升项目成功率，获得更高利润，适应当前较为严峻的外部环境。

发布：2022-07-13 09:56 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]