橡塑行业ERP系统(OA)功能模块包括混炼模块、成型模块、检测模块、回收模块。这些模块协同工作，确保橡塑产品的质量和环保性。此外，功能模块的升级和创新，不断推动橡塑行业的技术进步和可持续发展。
1.销售分销管理：涉及市场分析、产品定位、销售渠道选择、分销商管理以及售后服务等多个方面。通过有效的销售分销管理，企业能够更好地满足市场需求，提高产品销售量，并建立稳定的客户关系。不断优化销售分销策略，以适应市场变化和客户需求，确保企业的竞争优势。
2.生产计划控制：确保生产顺利进行的关键环节，它包括制定生产计划、安排生产进度、监控生产过程和调整生产计划等。对生产过程的精细控制，提高生产效率、降低成本、确保产品质量，并按时交付订单。及时应对生产过程中的问题和变化，灵活调整生产计划，确保生产计划的可行性和有效性。
3.采购管理：优化原材料的采购过程，通过合理的供应商选择、采购计划制定、成本控制以及物流管理，确保原材料的稳定供应和质量。与供应商建立长期合作关系，降低采购风险，提高企业的竞争力。有效的采购管理对橡塑行业的可持续发展至关重要。
4.原料管理：原料的采购、储存、质量控制和成本控制等方面，通过科学的管理方法，确保原料的品质稳定、供应及时，并有效控制原料成本。优化原料管理能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，为橡塑行业的可持续发展提供有力支持。
5.性能测试管理：通过专业的测试设备和方法，对橡塑产品的各项性能进行全面检测，如物理性能、化学性能、力学性能等。测试结果用于评估产品的质量和可靠性，并为产品优化提供依据。性能测试管理有助于提高企业的质量控制水平，提升客户满意度。
6.客户订单管理：涉及订单接收、处理、跟进和交付等，通过高效的订单管理系统，确保订单信息的准确性和及时性，提高订单处理效率。与客户保持良好沟通，了解客户需求和反馈，以便及时调整生产和交付计划。客户订单管理有助于提升客户满意度，增强企业竞争力。
7.成本控制管理：原材料采购、生产过程、销售和物流等环节的成本控制。通过制定合理的成本控制策略，降低生产成本，提高企业的盈利能力。有效的成本控制管理有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
8.工艺流程管理：涵盖原料处理、成型、加工、质检等关键环节，制定严格的工艺流程和操作规范，确保产品质量的稳定性和一致性。不断优化工艺流程，提高生产效率，降低成本。工艺流程管理对提升橡塑产品的市场竞争力具有重要意义。
9.设备管理：包括设备的选购、安装、调试、保养、维修和改造等环节。通过科学的设备管理，提高设备的使用寿命和生产效率，降低维修成本，确保生产的稳定性和连续性。加强设备的预防性维护和保养，减少突发故障，提高企业的生产效益。
10.质量管理：通过制定严格的质量标准和检测流程，对产品的各项性能进行全面检测，确保产品质量符合客户要求。加强生产过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题。有效的质量管理有助于提高客户满意度，增强企业竞争力。
