使企业管理流程体系化,不简单只是强调建立,更加强调是否执行,执行的结果如何,如何改善;建立完整的授权机制,授权之下又可监控,电子化流程完全在集团的监控之下,提升了事件处理时效;规范的电子化管理减少了企业变革的成本与风险,减少人员接受与适应企业的时间;事件留有痕迹与记录,明确责任,消除部门之间的壁垒,防止责任不清导致的推诿现象;通过烟台OA办公系统形成和传播企业文化,依靠文化形成每一位员工的共同的价值观,从而指导自身的工作;形成和积累企业特有的文化历史与知识财富,构建了一个强大的企业知识库。
走过百年的集团会继续往前走到下一个百年,烟台OA办公系统的力量也加速推进张裕集团的发展,缔造下一个百年。